新产品和新工艺的开发

二、新产品和新工艺的开发

(一)主要任务与可能的结果

新产品或新工艺开发项目通过评价并立项，就要付诸实施，因此本阶段的主要任务是为项目的实施制订详细的计划并贯彻执行。

此阶段的预期结果是开发活动结束，并获得了所期望的新产品和新工艺。同时，为使新产品或新工艺顺利进入生产或应用过程，也需要为下阶段的产品启动或工艺应用作准备。

(二)管理活动

此阶段应针对新产品或新工艺的开发而实施相应的管理活动。这一阶段是创新项目执行的重点过程，为保证其顺利进行，要求在管理上对项目执行的各有关因素明确把握，同时整合企业各有关资源和能力。管理的着眼点在企业内部，主要的管理重点是两个：一是做出详细的计划；二是力求贯彻执行计划。具体管理活动包括：

1.企业资源分析及管理活动

明确项目管理者及项目团队成员所要求的技术、知识、经验，组建创新项目多功能团队；明确项目开发中所需要的物质资源及获得这些物质资源的可能性。

2.项目管理活动

制订项目计划，主要包括：项目程序、里程碑、及各里程碑的检查内容和成功标准；详细的项目开发成本和支出计划；项目应急计划，以便在意外事件(如丧失关键人员或关键物质资源)出现后及时采取应对措施。

执行项目计划，主要包括：项目正式进展情况的检查，特别应明确相应的行动-检查-行动周期；项目进行中，事先确定的目标和市场范例中的有关因素可能会发生变化，应明确在何种因素的何种变化情况下的回溯检验点，并明确一旦变化超出预先设定的界限，项目就应结束的标准；对项目进行中可能出现的干扰、或项目有关文件发生了变化，应及时采取防护措施；对企业及项目团队的信息网络和知识共享作出具体安排，促进项目执行中的合作与相互作用。

3.技术管理活动

正式考虑不同产品和工艺开发的选择及它们各自的任务顺序；开展组织学习：记录和获取项目执行中可能产生的知识(项目技术、项目过程、副产品知识)，以便为今后的项目开发提供经验和借鉴。

4.其他管理活动

了解新产品开发成功后进行产品注册的要求；为可能的新产品或新工艺的启动或应用做准备。

(三)可能应用的项目管理工具

1.技术工具，如计算机新产品决策模型；PERT。

2.项目管理工具，如项目指导小组；专业人员的聚会或流动。

(四)本阶段工作的评价与衡量

主要是满足事先确定的阶段标准，如新产品和新工艺的技术标准、成本目标等。