创业过程学派()

二、创业过程学派(ProcessApproaches)

考察创业行为的另一种途径是过程和方法。尽管有很多方法和模型试图将创业过程和它的许多要素结构化，但这里主要考察三种传统的方法。第一是整合方法，这些模型体现了影响创业行为的理论和实践的概念。第二种方法是创业评价方法。第三种是多维方法，将个人、环境、组织和过程整合在一起。所有这些方法都试图把创业的过程描述为一个多种要素的联合体。

(一)整合方法(Integrative Approach)

整合方法中的模型是围绕着创业过程的投入和产出这些概念建立起来的，投入要素集中在创业过程本身和对创业过程做出贡献的五个关键因素方面。第一是环境机会，比如人文统计要素的变化、新技术的发展以及新的管理规定的出现;第二是一些个人提出了建立新企业的建议;第三，个人创业者提出了一些商业或经营理念，能够将机会资本化;第四，创业者转化商业机会需要在特定的企业环境下执行，需要特定的组织形式，比如，从个人独资小企业到大公司;第五，需要各种各样的财务和非财务资源维持新企业的运营。

创业过程的产出要素包括创业目标实现的程度。由于创业过程是可变的，因此创业结果可能产生多种事件。根据创业的强烈程度，最终结果可能是建立一个或多个运转中的企业;价值创造;产生新产品、新流程、新技术、利润、工作岗位和经济增长等。当然，创业结果也可能是失败以及随之而来的经济的、心理的和社会成本。

这一模型不仅提供了一个相当综合的创业图景，而且能在不同层次上应用。比如，模型描述的创业环境不仅适用于独立的新起步公司，也适用于大公司的部门或战略业务单元。见附图1

(二)创业评价方法(Entrepreneurial Assessment)

创业评价方法强调对创业者、企业和环境做定性、定量、战略和伦理的评价。为了考察创业，这些评价的结果必须能够用来比较创业者(企业家)职业的早期、

附图1　创业投入和产出的整合模型(Morris Model)

中期和晚期的表现。Ronstadt用术语将这一过程定义为“创业(企业家)透视”。见附图2。

附图2　创业评价方法(Ronstadt Model)

(三)多维方法(Multidimensional Approach)

一个更为详细的创业过程方法是多维方法，它将创业过程看作是一个复杂的、多维度(角度)的框架，强调个人、环境、组织和过程。与每一维度相关的要素列示如下。见附图3。

个人:

附图3　创业研究的多维方法(Johnson Model)

(1)成就需要

(2)控制点

(3)冒险倾向

(4)工作满意度

(5)从前的经历

(6)年龄

(7)教育

环境:

(1)创业资本的可得性

(2)有经验的企业家的存在

(3)有技能的劳动力

(4)获得供应商

(5)获得消费者或新市场

(6)政府影响

(7)邻近大学

(8)土地或设备的可得性

(9)交通的便利性

(10)地区居民的态度

(11)支持服务设施的可得性

(12)生活条件

组织:

(1)企业类型

(2)企业家的环境

(3)合伙人(伙伴组织)

(4)战略变量(成本/差异化/目标集聚)

(5)竞争优势

过程:

(1)定位企业(业务)机会

(2)筹集资源

(3)营销

(4)推出产品

(5)建立组织

(6)对政府和社会的反馈

另外，蒂蒙斯也建立了一个基于机会、资源和团队三要素的创业过程模型，见附图4。

附图4　创业过程的蒂蒙斯模型

(Timmons Model of the Entrepreneurial Process)

该理论认为，创业过程依赖于商机、工作团队和资源这三个要素的匹配和平衡。商业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或工作团队是创业过程的主导者，是原始创业成功的必要保证。创业过程是一个连续不断地寻求平衡的行为组合。

具体来讲，创业过程始于商机，而不是资金、战略、关系网络、工作团队或创业计划。在企业刚启动时期，大多数情况下，真正的商机比团队的智慧、才能或可获取的资源更重要。创业团队的作用就是利用自己的创造力在模糊、不确切的环境中发现商机或者创造商机，并利用资本市场环境、外生因素等组织资源，领导企业来实现商机的价值。在这个过程中，资源与商机是匹配、不匹配再到匹配的动态过程。创业计划通过一定格式的语言，描述了三种驱动力的特性，以及它们之间的适合度和平衡度。