【摘要】：春秋航空公司:打通旅游产业链，埋首成本控制2005年7月18日，春秋航空公司在首航中推出13张199元机票，被业内视为变相的价格战。在春秋航空公司的飞机上，乘客仅能免费享用1瓶300毫升的矿泉水，而没有免费餐食。对于因为航空公司自身原因引起的航班延误或取消航班，春秋航空公司在延误的情况下，不提供餐饮;延误4小时以上，晚上10点以后的延误将提供带盥洗设备的标准间住宿。
春秋航空公司:打通旅游产业链，埋首成本控制
2005年7月18日，春秋航空公司在首航中推出13张199元机票，被业内视为变相的价格战。其董事长王正华解释了春秋航空公司能承受的最低价。春秋航空公司是目前唯一不采用中航信销售系统的公司，采用B-C网上支付方式，可以节省占票面价值5%左右的机票代理费和节省5%的销售费。另外，通过提高员工效率可节省3%的成本;通过节省机上不必要的开支，可节省1%的成本;保持较高的客座率和飞机使用率，可节省10%的成本;通过降低管理费用，还可降低20%左右的成本。综合测算，一趟航班的盈亏平衡点是:机票均价在5折左右，客座率保持在85%以上，每年有160万人次的巨大旅游客源，所以，春秋航空公司在打通上下游产业链后即便以较低的机票折扣，仍然能取得赢利。
春秋航空公司从筹建伊始便确立了低成本运营策略，也就是春秋航空公司所谓的差异化服务。其差异化服务包括:规定的最高免费行李额为15公斤，而国内其他航空公司最低免费额为20公斤。在春秋航空公司的飞机上，乘客仅能免费享用1瓶300毫升的矿泉水，而没有免费餐食。如果旅客需要另外的食物和饮料则需要自己付费。对于因为航空公司自身原因引起的航班延误或取消航班，春秋航空公司在延误的情况下，不提供餐饮;延误4小时以上，晚上10点以后的延误将提供带盥洗设备的标准间住宿。
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