【摘要】：四、新企业战略计划的缺乏新创企业对经济的作用在创新、就业等方面是显著的，并且有效的计划能够帮助这些新创企业的生存和成长。但是不幸的是，研究表明新创企业在计划制定方面还显得很贫乏。小企业主们认为战略制定会伴随着很高的费用。经常的情况是，对新创企业来说，制定战略计划都是不简单的事情。另一方面，从战略计划中可以得到很多的好处。
四、新企业战略计划的缺乏
新创企业对经济的作用在创新、就业等方面是显著的，并且有效的计划能够帮助这些新创企业的生存和成长。但是不幸的是，研究表明新创企业在计划制定方面还显得很贫乏。人们发现了五个方面的原因导致了这种情况:
1.缺乏时间。经理们说他们整天都要面对日复一日的经营从而很难抽出时间来制定计划。
2.缺乏相关知识。小企业主/经理们以前很少接触，也很少有计划制定方面的知识。他们不知道计划制定过程的组成部分，也不知道计划的后果。
3.缺乏技巧。小企业经理们通常都是通才型的，他们缺乏计划制定的专业知识。
4.缺乏信任，不开放。小企业主/经理们敏感度高，并且高度护卫着他们对企业的决策权。这就导致了他们不愿制定战略计划，这是因为战略计划的制定需要员工或者外面咨询人员的参与。
5.认为成本高。小企业主们认为战略制定会伴随着很高的费用。这种担心导致了他们回避战略制定。
比如说，不管是经营好的还是经营不好的小企业都会在制定长期计划方面遇到问题。时间和费用是主要的障碍。另外，经营不好的小企业主说缺乏计划制定氛围，没有经验的经理、不好的经济大环境也是遇到的问题。经常的情况是，对新创企业来说，制定战略计划都是不简单的事情。另一方面，从战略计划中可以得到很多的好处。
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