（一） 团队的含义
1. 团队的概念
团队是由一些因共同目标而结合起来、 需要相互支持、 相互协作的个体组成的。 团队的组成基于实现一个共同的目标， 从而被赋予必要的技术组合、 信息、 决策范围和适当的酬劳。 他们为实现共同目标而相互协力工作并着眼于取得工作成果。
2. 团队的含义
团队具有三层含义：
（1） 达成共识， 目标一致。
（2） 清楚的角色认知和分工。
（3） 合作精神。
一个团队的力量一定是方方面面的人合作产生的合力， 而且合力大于所有参与人的力量总和， 即1＋1＞2。
3. 团队与群体
团队与群体是有区别的。 任何由若干人聚集在一起的集合体都可以叫群体， 都可以称为团体， 如旅游团、 观看球赛的人群、 在同一单位工作的一群人。
1） 群体的特征：
（1） 没有共同目标。
（2） 个体间没有利益关系。
（3） 没有严格的、 共同的规范。
2） 团队的特征
（1） 具有共同的愿望与目标。
（2） 和谐、 相互依赖的关系。
（3） 具有共同的规范与方法。
（二） 团队的构成要素
团队的构成要素可总结为 “5P”， 即目标 （Purpose）、 人 （People）、 定位 （Place）、权限 （Power）、 计划 （Plan）。
1. 目标 （Purpose）
团队应该有一个既定的目标， 为团队成员导航， 知道要向何处去， 没有目标， 这个团队就没有存在的价值。 团队的目标必须跟组织的目标一致， 此外还可以把大目标分成小目标， 具体分到团队成员身上， 大家合力实现这个共同的目标。 同时， 目标还应该有效地向大众传播， 让团队内外的成员都知道这些目标， 有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上或团队会议室里， 以此激励所有的人为这个目标去工作。
2. 人 （People）
人是构成团队最核心的力量， 两个 （包含两个） 以上的人就可以构成团队。 目标是通过人员实现的， 所以人员的选择是团队中非常重要的部分。 在一个团队中可能需要有人出主意， 有人制订计划， 有人实施， 有人协调不同的人一起去工作， 还有人去监督团队工作的进展， 评价团队最终的贡献。 不同的人通过分工来共同完成团队的目标， 在人员选择方面要考虑人员的能力如何、 技能是否互补、 人员的经验如何。
3. 定位 （Place）
团队的定位包含两层意思：
（1） 团队的定位， 包括团队在企业中处于什么位置、 由谁选择和决定团队的成员、 团队最终应对谁负责、 团队采取什么方式激励下属。
（2） 个体的定位， 包括作为成员在团队中扮演什么角色、 是制订计划还是具体实施或评估。
4. 权限 （Power）
团队当中领导人的权力大小与团队的发展阶段相关。 一般来说， 团队越成熟， 领导者所拥有的权力相应越小， 在团队发展的初期阶段， 领导权相对比较集中。 团队权限关系到两个方面：
（1） 整个团队在组织中拥有什么样的决定权。 比方说财务决定权、 人事决定权、 信息决定权。
（2） 组织的基本特征。 比如组织规模的大小、 团队数量的多少、 组织对于团队授权的大小以及业务类型。
5. 计划 （Plan）
计划包含以下两层含义：
（1） 目标最终的实现， 需要一系列具体的行动方案， 可以把计划理解成目标的具体工作程序。
（2） 提前按计划进行， 可以保证团队的顺利进行。 只有按计划操作， 团队才会一步一步地贴近目标， 从而最终实现目标。
（三） 优秀团队的特点
1. 明确的目标
成功的团队会把他们的共同目标转变成具体的、 可衡量的、 现实可行的绩效目标。
2. 共同的承诺
每个人都清楚他或她的贡献怎样与目标相联系， 团队成员愿意承诺为目标作出贡献，这会给团队带来极大的推动力。
3. 坦诚的沟通
团队的每个成员需要充分了解与目标相关的信息， 了解现存的问题， 了解决策改变的原因。 团队内部的沟通越通畅， 团队合作的气氛就会越浓厚。
4. 相关的能力、 技术和知识
团队的每个成员都应具有一定的自我管理素质， 对自己和团队都具有高度的负责精神。
5. 相互信任、 支持和协作
为了顺利完成各自的任务， 融众人所长， 团队成员之间的相互合作是必不可少的。
6. 适当的领导及负责任的自我领导管理
一个成功的团队与一个好的领导密不可分。 团队需要一个掌握技术的领导核心为团队指明方向、 制定决策。
7. 不断寻求发展
团队成员应不断地提高自身能力以实现既定目标。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
