掌握自主管理成果报告书的书写技巧

自主管理活动是企业职工以团队或岗位为主要阵地， 自选课题， 自定创新目标， 职工自由组合， 课题报经领导同意， 自我创新， 提高群众性的技术改进活动。 自主管理成果是职工开展各种活动， 通过在生产、 管理岗位进行小革新、 小改进、 小窍门、 小发明、 小会诊 “五小” 活动， 取得的群众性科技创新成果。

（一） 自主管理成果报告书的书写格书

1. 标题

写明课题名称。 如 《×× × ×年优秀自主管理成果报告书》 整个报告就像一本书一样， 最好设置一个封面， 封面上包括标题、 课题名称、 实施单位、 实施时间。

2. 正文

一般正文分八个部分：

1） 小组简介

包括小组成立时间， 成果实施的起止时间， 小组成员的姓名、 性别、 年龄、 文化程度、 职务职称。

2） 课题选择及目标制定

课题选择简要叙述课题提出的原因和课题的难度； 目标制定即分析现状、 提出预期将要达到的目标或技术经济指标。

3） 原因分析

经过认真分析， 找出影响预期目标的原因。 其中包括对人的因数、 设备因数、 物料因数、 工艺因数等因数的分析， 找出影响的主要原因， 可附表。

4） 制定对策

针对主要因数和现状，制定对策表，提出解决的措施，确定各项措施的负责人，可附表。

5） 对策实施

列表简要叙述各项对策实施的办法和过程情况。

6） 效果检查

简要叙述各项改进措施取得的成效或指标。

7） 经济效益

简述改进前的状况和改进后的效果。 按照有关标准计算出一年的经济效益 （经济效益＝改进后新增效益－改进所用的全部投入）， 有社会效益的， 可列出有关社会效益。

8） 下一步目标

针对已解决的问题提出巩固措施和今后的目标。

（二） 自主管理成果报告书写作注意事项

（1） 成果报告书不同于成果鉴定书， 成果报告书必须使用通俗易懂的语言， 简明扼要， 一目了然， 尽量避免生僻的技术术语。

（2） 涉及的技术秘密和有关重要资料要注意保密。

（3） 成果产生的经济效益须经本单位有关部门审定确认， 涉及外单位时， 还需要成果受益单位出具相关的证明。