在职场中，学会激励下级和平级后，我们还要学会激励上级。
激励上级有六个绝招。
第一招：认同感受。
上级也是有感情的，也需要我们认同。
场景13
有一天，Vivian从会议室走出来，特别开心，因为在第二季度的中层经理总结会上，她带领的华北区域业绩再次排名第一，Vivian再一次得到了大领导的表扬。Vivian很开心地提议晚上出去庆祝一下。这时，贾哥当场附和表示赞同。腾小森却说：“我还有好多事没做完呢。标书没有整理完，还要给十几个客户打电话。”Vivian有些不高兴了。
任何一个人在高兴时被泼冷水都会不高兴，我们要学会营造一个好的氛围，不要做破场的那个人。我们要及时地、深刻地认同上级的正面的感受。
第二招：助力目标。
员工和上级是一种利益共生的关系，是一个利益的共同体。支持上级就是惠及自己，上级不断进步，可以帮助员工少走弯路并不断进步。
第三招：节约时间。
职场人大多注重结果思维，即在跟领导汇报的时候，一定要先说结论。我们一定要节省别人的时间，因为上级通常都很忙，若汇报太过繁琐、没有章程，很可能直接被上级打断，从而影响到工作效率。所以，我们要注意节约上级的时间。
第四招：整合资源。
整合资源包括整合内部的价值链、客户的档案、同行业的数据、竞争对手的动态等资源。只有如此，当领导问到某个问题的时候，我们才能马上做出回答。这样才能得到领导的注意和重视。人与人的能力经过学习后差距并不大，最终决定我们能走多远的就是整合资源的能力。
第五招：共同的兴趣。
上级都希望有一个志同道合的下级，彼此之间有一种天然的默契，可以快速地沟通事情。所以，我们要注意培养和上级的共同兴趣，比如打球、旅游等。关注上级兴趣，可以更了解对方，便于工作中的沟通。
第六招：互为粉丝。
当下级成为上级的粉丝之后，上级对下级会更关注，更愿意提供给下级发挥自己能力的机会。在这个过程中，下级锻炼了自己，也提升了自己的责任感和自信心。
如果我们了解了人性，学会了如何去激励别人，我们就找到了撬动资源的支点。
职场中的公平
在职场中，很多人会把自己的所得和付出相比，然后与他人比较。其实这种对公平的理解是不完整的。公平不是一种应然，而是一种实然。
当一个人感觉不公平时，他可能要的并不是金钱或荣誉，他要的可能只是一个心理上的安慰和认可。
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