在陈冠勤强有力的领导之下，ACR已经在亚洲(包括中国在内)建立了广泛的业务基础和品牌影响力。他为ACR追求成为亚洲领先的风险解决方案和专业知识供应商的长期愿景，立下了汗马功劳。
现在来说，ACR还是一个正在成长中的孩子，但她对未来有着清晰的打算。ACR关注的重点是确保实现规模增长，同时保证企业健康发展，建立强大的企业免疫系统，以使企业能够与千变万化的生活和工作环境共同发展，能够经受外部不利发展可能造成的潜在影响，并能够从这些消极的事态发展中迅速恢复。
陈冠勤说：“为做到这一点，我们专注于保持基本的承保因素持续强劲、明确承保重点，明确界定风险承受能力水平、确保跨区域业务的多样化。作为业务优化组合的一部分，我们重视所承保的风险质量，主动对其进行甄别和选择，以为自己和我们的业务合作伙伴创造最佳利益。我们专注于通过构建健全的企业管理框架，建立并维护一个稳健的可持续发展的商业模式。我们采用统筹兼顾、审慎而积极的方式，其核心是建立以最佳标准为基础、符合自身风险特征和志向、详实而全面的企业风险管理（ERM）体系。我们不断完善这一体系，确保我们能够先发制人，预先找出并有效规避企业内部、业务及运营中存在的风险。为确保企业持续增长、健康运作和成功，这将不得不成为一项长期的任务。”
另外重要的一点是孕育创新文化。ACR鼓励产品创新，也注重企业经营创新。“只有当一个企业与利益相关者保持千丝万缕的联系，才可能达成企业可持续发展，这就需要创建一种企业文化，能够倾听主要相关利益者的心声，满足他们的需求与利益，而不仅仅只是为了与众不同。”陈冠勤说。
如此，才造就了一个经受得起风雨的ACR，一个构建起安全与信任企业形象的ACR。
当下，陈冠勤继续着力于构建企业发展安全环境，他着重这样三项工作。一个是加强各方面协同运作。他说：“就像人体器官，任何企业若想持续发展，其方方面面必须有效协同谐调运作。因此，我认为企业是一个有机的整体而非简单地由独立单位构成的实体。这种协同运作的核心就是建立全面风险管理框架。”
其次，ACR正迈入新一轮增长和发展阶段。陈冠勤将着重做好下一步的团队协同合作，确保各部门间的无缝协同。
此外是沟通，包括与员工沟通以及与所有利益相关者的沟通。陈冠勤说：“沟通是我越来越重视的一个方面。有效的沟通是企业成功的一个重要因素，信息流可以帮助树立清晰的方向、统一立场、激发动力、推动创新。沟通必须是双向互动的，我发现当公司越来越大的时候，有意识地建立互动沟通的渠道是十分必要的。”
雄心勃勃的陈冠勤，以身作则，创新进取，一心要带领ACR做出更大成绩。
ACR的员工在交流工作
因为陈冠勤卓越的领导力，在2010年度“安永世界企业家”大奖评选中，独立评审团按照6项考核标准——企业家精神、创新力、个人综合素质/影响力、财务表现、策略方向和全球影响力，从新加坡众多企业家中评出陈冠勤等三人，给予嘉奖。这是向深植行业充满冒险精神和智慧的陈冠勤的高度礼敬。
本着“家”与“心”理念的陈冠勤，以专业能力为兴亚洲这个“家”尽心尽力。更进一步，他也依靠专业能力回馈亚洲社会。
陈冠勤说：“我相信，依靠企业的核心业务能力履行企业社会责任，才是企业对社会最大的贡献。例如，ACR与一家新加坡保险公司合作，为一些低收入家庭提供人身意外和医疗险补贴。对这些家庭而言，他们得到的不仅是确保家庭经济支柱发生意外时的财务保障，也是他们为生计奔波时的情感依托。我们发现许多低收入家庭无法享受政府或相关机构提供的免费或低成本保险，因为他们缺乏对这些保险的意识，因此我们组织各种会谈来提升他们的意识。我们也希望可以在亚洲其他地区做同样的努力。”
无论从哪个角度，陈冠勤当初的设想都已一一变为现实。陈冠勤说他在“用善意与真诚，打造有意义的人生，对社会有所贡献”！这样的追求最终将把他自己以及他带领的事业引向一个光辉的未来；他这份执著，也将让身处亚洲的无数人受益无穷。
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