从默默无名到享誉新加坡，再从新加坡走向国际，姚俊源带领欣乐的事业不断取得奇迹。姚俊源善于在危机中实现新扩张，也善于开拓完全陌生的市场。他所创造的典范之一，就是进入中国地产市场。
在2009年中国地产寒冬中，姚俊源引领欣乐登陆中国，并一心要建立公司在新加坡以外的新事业核心。他说：“尽管经济情况糟糕，我们仍态度坚决地设立了上海办事处，因为许多人失去了他们的工作，所以我们觉得这是一个很好的机会，可以请到很有能力的人。在评估其风险与机会时，我认为上海和新加坡是一样的。”从更长远的角度考虑，上海是中国经济中心，还是亚洲的金融中心之一，世界500强公司几乎都在上海设立了办事处。谁在上海地产中站稳脚跟，谁就拿到了中国房地产市场的入场券。
另一方面，欣乐也成功跨越了全球金融危机。在新加坡60%的地产中介公司关门大吉的时候，欣乐逆市成长，2008-2010年，公司实现营业额增长4倍、利润增长5倍，跻身新加坡最成功的工业地产中介服务商之列。公司成绩斐然，也是姚俊源将事业引入中国的信心之一。
目前，欣乐设立了上海分公司。成立于2009年的上海欣乐，现阶段的主要业务是上海的高档住宅、办公楼、别墅的租赁销售。同时，欣乐还依托自身的国际化资源，顺应中国投资者海外置业的趋势，为中国客户提供海外投资咨询和服务，以帮助中国房产投资者实现更好的投资组合。ZACD也将业务带进了上海，专注具体投资项目，公司总投资额的20%配置在了上海。
在过往的几年里，上海欣乐经历了从开始只有10名员工1家分店，发展到高峰期200名员工5家分店，直到又削减至目前的40名员工2家分店的震荡发展。姚俊源说，本土管理经验不足是主因，但这不影响他对中国市场的信心，尤其是上海。他相信，在不断积累经验和坚持不懈的同时，发挥欣乐既有的专业精神和以人为本的服务理念，在未来10到20年内，中国的业务利润将会占到整个公司的一半以上。
对于当下中国政府层面不断出台严厉的房地产调控政策，姚俊源认为，从长远看，这些政策有益于市场调整与成长。他说：“中国目前的房地产市场可以比拟2004年至2006年的新加坡市场，交易量在不断萎缩，但长远看，市场依旧是向着良性发展的。”在这种时机下，地产项目运营质量十分关键。他强调，在价格过度上涨或市场被过度投资的情况下，持有项目的每年回报率仍是考量项目可行性的关键指标。“若没有充足的现金储备而冒然进场，将是对开发商现金流的严峻考验。”
此外，还要坚持灵活的经营策略，做好本土化工作。他说：“在入驻新的市场经营销售中介业务时，一定要采取灵活变通、培养本地管理人员、提升员工忠诚度的管理策略。预计在2013年至2015年，在欣乐上海的先锋开拓下，有望为ZACD实现在上海的第一宗投资或开发业务。”
也因此，姚俊源面临的最大挑战就是如何选择恰当的合作伙伴，并实现本土化的管理模式，培植中国管理层。他说：“市场是在不断变化的，公司的商业计划必须契合当地的整体环境。如果没有熟悉本地市场的运作团队，没有坚持不懈追求目标的信心和理念，是很难实现成功的跨国发展的。”
立足长远，从容以对。姚俊源始终坚信，在未来的20到50年内，中国必将成为世界中心。他对中国的期待和规划，都是以此为根本出发点的。他说：“我们正在着手将中国的房产项目带到新加坡，甚至是在全球范围内进行营销，并计划于未来五到七年内在中国成立100家房产办事处，并于上海证券交易所上市。”他相信，这个目标一定会实现。
姚俊源要在中国房地产市场一展宏图，在这个过程中，他创造的领先理念也将深刻影响中国房地产市场发展走向。他说：“我未来的贡献将会是把先进的建筑设计与项目开发理念带到中国不断变化与发展的市场中去。比如房地产领域中的创新类产品、高新技术工厂、多层仓库等。现在的工业设计多用于大公司，但我想向中国的中小型企业介绍有效的设计工作。同时也引入更多成熟的城市再开发经验到中国的大城市中去，比如澳大利亚将工厂改建为酒店和学生公寓的经验。”
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