艾雅康在带领力达士奔向国际性公司的路上，有野心，也脚踏实地地全心付出。作为行业引领者和颠覆者，他渴望胜利，也时刻准备着战斗。
艾雅康说：“我们面前只有两条路，要么成功要么失败，没有中间路可以走。”
如果有外资品牌拦路截杀，或者仿效者蜂拥而上，艾雅康并不惧怕，甚至还欢迎同行参与到竞争中来。因为他是行业先驱，跟随者越多，力达士的品牌地位越会得以巩固。他说：“大家都做节能、减排的高科技润滑油产品，就会迅速普及知识，让市场更加认识到力达士所言非虚，新的市场越会快速成熟。同行是冤家的想法是要不得的，要相信自己，相信自己的技术和产品，相信自己的管理和理念，如果各方面都很成熟，完全不怕任何竞争。”
其实，外资润滑油品牌也好，国有品牌也好，如果跟随艾雅康开拓的润滑油发展趋势，势必面临自身既有体系崩溃的风险，自己革了自己的命。如果竞争对手唐突到用不正当手段打压力达士，对于这个有益全球生态的产品，他们则是站在了人类的对立面。就像美国苹果一样，力达士做的是新一代润滑油，可以对决的竞争对手还没有出现。
当前，艾雅康继续致力于力达士创新体系的建设，他认为创新是一个过程，是一种战略，创新体系没有最好只有更好。他说：“最重要的是创新意识，无论管理创新还是产品创新，都需要不断地向前延伸。不仅老板要有创新意识，全体员工都要有创新意识，那样才能真正建立起创新体系。”
艾雅康(右一)向全国政协副主席、国家科技部部长万钢 (左一)介绍力达士公司
创新意识决定了一个企业能走多远。只有拥有强烈的创新意识，才会涌现出更符合市场需求的新产品，才有一个强大品牌的诞生。
而要有创新意识，首先要有主人心态。正如艾雅康当初以“员工福利”的心态定位力达士一样，力达士属于包括他在内的所有力达士人。每个员工都要认识到，自己就是力达士的主人，个人理想要与公司理想保持高度一致。艾雅康曾问新进员工：“你是不是认同公司的理念、文化、精神和价值？如果认同就要以主人的心态百分百地付出，99%都不可以。”
艾雅康以身作则，带头工作。他认为，金钱激励在短时间内会看到成果，长期是无效的。只有主人精神才可以让全体员工万众一心，把力达士事业作为自己的事业贡献全部智慧和力量。力达士还处于发展初期，是练兵的时候，艾雅康对员工特别是高管团队要求严格，因为真正的大仗还在后面，一旦打响，高管团队必须体现出骨干的作用，以强大的执行力履行好职责。
艾雅康说：“从高层到普通员工，必须有强烈的创新意识和百分百的执行力。”在严格要求之后，他也务实地解决员工们的后顾之忧。力达士出资为员工买完人生中的全部养老保险，无对价赠予每位员工一定数量的期权股，每位员工还可以获得力达士或艾雅康其他公司的配股。如果公司获得成功，若干个千万乃至亿万富翁将会在力达士员工中诞生。
艾雅康说，创新的目的是成功，他许给员工们的未来是无论公司事业如何发展，员工的未来一定要有保证。他说：“员工心里有公司，公司责无旁贷地照顾好员工。在这样一种良性互动中，公司发展也就得到了最根本的保证。”
力达士的员工也有这样的同感：越是与艾总处得久，就越是被其独特的人格魅力所吸引。他们说：“艾总真诚、仗义，朋友遇到急难，他总是毫不犹豫地出手相助。即便是曾经反对他的人，他也不计前嫌地给予帮助。”
艾雅康觉得，人才首先要认同公司理念，认同老板理念，并且能够完全地接受公司、维护公司。如果不能忠诚于公司，能力再强的人他也不会收录。
招募到人才，也要人才有成长、有发展，并给予他们以关怀。艾雅康努力创造完善的人才成长机制。比如，力达士有鼓励员工学习的培训计划，公司有专门的锻炼场地和休闲场所向所有人开放，员工有困难会得到公司帮助，每位员工过生日都会收到公司发放的生日蛋糕等。艾雅康霸道的一面是，任何人都必须工作到位，他够大哥的一面是，任何人都可以成为他的朋友，坐下来聊一聊。
在艾雅康看来，创新的捷径就是凝聚人心，所谓人心齐泰山移。他觉得雇佣一个人容易，要获得一个人的思想和真心则是非常困难的。“领导者必须真心对人，这样才会赢得员工的尊敬，也会让人才竭尽所能。”他说。
艾雅康是一个敢于敞开心扉做真正自己的人，而最真实的自己才是最美的。他用真心去换真心，亏负他的人其实亏负最多的是他们自己。他也是如此聚集了一批志同道合的人才，共襄盛举。
下一步，艾雅康还将大力加强研发团队的力量。同时，力达士还将在一年内启动与相关领域的公司合作或联盟工作，进行行业整合。
艾雅康说：“一心一意带出一个创新的力达士，带出一个世界的力达士。”目前，他在雅安的所有事业都交给了专人负责，他个人长期在成都，专事力达士。
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