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智造者的创新谋略

时间:2022-08-20 百科知识 版权反馈
【摘要】:正稳步走向世界的张静文和晋兆生化,是创新推动企业存续发展的又一成功例证。在他的创新谋略中,还有很多让人称道的地方。除有的放矢地去实现自己的创想外,张静文说,创新带头人还要考虑好材料、制程、管理等各方面。在发笑杯研发的起点,张静文瞄准的就是新市场新机遇。在竞争激烈的纸杯行业能够脱颖而出、走向世界,张静文身上所透出的企业家特质为人称赞。

正稳步走向世界的张静文和晋兆生化,是创新推动企业存续发展的又一成功例证。张静文说,创新最难的是从0到1的跨越,有了1才让后续的工作产生价值。对于他这位始终站在产业前沿、创新发展的领导者来说,其创新谋略对业内以及创业人士都有极佳的借鉴价值。

张静文说:“比如纸杯防烫,最早是加杯套或者加厚纸杯,材料、成本和不良品率都会增加,纸杯自身的塑化剂释放问题依然没有解决。如果让我们回想一下自己吃过多少纸杯热食,会不会有一种恐怖的感觉?这就是为什么我可以坚持这么长的时间,我的产品方向是对的。”因此,在同业比拼价格的时候,他毅然投入到环保性非常高的发笑杯研发中。

2013年第四届两岸产业技术论坛现场采用晋兆发笑杯

方向正确是张静文创新成功的最重要因素。在他的创新谋略中,还有很多让人称道的地方。比如,关键技术只有少数团队成员了解;在研发发笑杯时,全面了解市场上相关包装产品,不管塑胶类还是纸杯类,尽可能地汲取灵感。

张静文说:“所谓创新,不能天马行空,首先你要对生活有一个很好的观察力。观察细微一点,你可能会发现一个新的应用新的做法。然后,你要去坚决地执行,那才是一个困难度。”

企业要做好研发,做好创新,就要掌握市场、行业发展趋势。发笑杯手拿不烫、能够进微波的功能,就来自张静文对台湾年轻人的观察。台湾年轻人生活节奏快,习惯到便利店买快速加热食品,这就是一个商机。2012年年底,张静文还到美国考察,他发现大卖场里以前没有的冷冻调理食品,已经上了单独的货架。他进一步想到冷冻调理食品极有可能变成人们未来的正餐之一,而冷冻调理食品所需包材就要有“冷冻”功能。如今,他已经有相关的团队在做这方面的研发。

除有的放矢地去实现自己的创想外,张静文说,创新带头人还要考虑好材料、制程、管理等各方面。他说:“很多创新是懂得创新不懂得生产,或者懂得生产不懂得销售。任何一个环节脱节都无法达到从创新到成熟商品的演进。我的策略是如何突破现状带来一个新的东西,一个新的理念。”

在发笑杯研发的起点,张静文瞄准的就是新市场新机遇。回到产品本身,他又以一次性产品价格低廉的标准,规划了量产目标。即便实现了创新产品的量产,创新也不能停下来,还要一直往下扎根,不断创造安全无污染又能保证食品品质的新包材。围绕发笑杯,张静文手中还掌握好几个相关新产品,他的目标是每年都要有几个新的产品推出。另外,他也主张创新行销理念,创造共赢发展模式。

如今,晋兆生化已经迈过高成本和高风险的阶段,事业前景充满光明。

随着公司事业一飞冲天,张静文还正为公司导入电子科技业先进的管理模式。他说,科学有效、运营效率高的电子业管理模式,将为公司事业发展奠定新的竞争力。为了保证新管理模式能够顺利转移进来,他与辅导公司进行了半年多的沟通,对方对于纸杯行业、对于产品和市场都有深入了解,新模式的输入正有条不紊地进行中。

在人才管理上,张静文也想改变行业。为了让人才有用武之地,他改变了纸杯行业员工24小时工作制(三班倒),设定为16小时工作制(两班倒)。他希望员工有充足的时间休息、生活和思考,减轻员工的工作压力。工时缩短了,晋兆生化员工的工作环境和福利制度却是一流的,员工们在有冷气的厂房里工作,待遇也很高。如果未来公司上市计划成行,还将优化福利,吸引更多有志于该环保产业的顶尖人才。他说:“我希望把公司做成幸福企业,照顾好员工,这也许在不远的将来会变成行业的一个风潮。”

要与张静文共事的优秀人才也要有适应性准备,首先要有良好品德,追求自身与公司的共同成长。其次,员工要有与公司共同的愿景,为一个目标努力。

当前,张静文的主要挑战依然是资金。因为吸引人才、扩大产能和投资设厂都需要大笔资金,这也是他规划上市的根源。他说:“你规划的是全球市场,肯定需要资本市场的支持。但我们不会因为要上市而上市,还是要沿着公司的既定计划进行,目前阶段的工作是以打入全球市场为重心。”

尽管纸杯几乎可以在任何行业都有应用,但他希望与有远见的人联手将产品做出品牌,将市场越做越大。他也希望有一天公司的产品标准变为行业乃至世界的标准,从而推动相关行业一同进步。

在竞争激烈的纸杯行业能够脱颖而出、走向世界,张静文身上所透出的企业家特质为人称赞。作为企业家,他认为有时候需要一股“傻劲”,懂得分享,才能营建一个良好的公司经营体制和环境。另外,在带领团队上要凝聚人心,刻苦扎实。具体到纸杯行业,他认为领导者要首先对数字特别敏感,因为纸杯单价很低,每个环节都要做数字化考量,从数据的变化中发现问题。晋兆生化引入电子业管理模式,也正是出于数字化考量。其次领导者要时刻充满危机感,这最为关键。

张静文说:“我们能走在产业的前面,就是因为我们有危机感。我常常会回首产业发展的历史,对市场的变化、技术趋势的演进都有清晰的判断。危机感让我眼光放得更长远,我们会早早就关注并投入到即将到来的新的市场机遇中。”

对国父孙中山先生深为崇敬的张静文,也将国父把中国建成“世界最良善富强之国家”的梦想作为自己的座右铭,他在自己的领域内竭尽全力为中国强大添砖加瓦。总有一天,全世界消费者都会使用最安全、最方便、对环境最友善的发笑杯,而且那一天也正在到来。

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