重视培训这种高回报的投资

团队的竞争归根结底是综合实力的竞争，关键的是人才竞争，人才已经成为现代竞争的核心要素。而人才的价值集中体在其积极的态度、卓越的技能和广博的知识上。但由于科技的高速发展，每个人的知识和技能又都在被迫迅速老化，需要及时更新。

著名管理学教授沃伦·本尼斯说：“员工培训是团队风险最小、收益最大的战略性投资。”这句话阐明了现代培训对于团队的重要意义。

培训虽然仅仅是团队人力资源管理的一部分，但其在增强团队实力的过程中却扮演了核心角色，并逐渐演变为团队战略实施的重要一环。科学的培训会不断地提高团队员工的个人技能，促进他们适应技术和经济环境的飞速变革，并提高其处理更新、完成更具挑战性任务的能力，为团队战略目标的实现奠定坚实的基础。

战略决策是团队行动的纲领，战略的制定与实施取决于人才的能力、技巧和知识，也就是说，人力资源的竞争才是团队战略管理的主旋律。当前，团队战略决策比以往任何时候都更依赖于团队管理人力资本的能力，而获得人力资本增值的最直接的途径就是培训。团队要搞好培训，就必须站在战略的高度来构建科学完善的培训体系，确保员工在以后的工作中不断地增强知识和技能，并与团队的整体目标完美地结合在一起。努力为员工提供发展的空间，并保证培训内容有足够的灵活性，允许其不断地成长和学习，这样人力资本才能得到更全面的开发和利用。

遗憾的是，很多领导者并没有意识到这一点。不少企业对员工的使用采用“榨取”的方式，让员工的能力不断输出，却不给予任何培训。要知道，没有输入哪来输出呢？没有高质量的培训哪来高质量的产出呢？这也许就是某些企业在招聘员工时总要求应聘者是重点高校或全日制学校毕业的原因吧。他们只是一味地要求员工提高工作效率、提高产品质量。殊不知，一个拥有只具有陈旧知识和技能的员工的团队，它的产品质量如何能够超过其原有水平，它的生产效率又如何能够得到提高呢？

爱森公司是一家促销代理商，该公司为其员工开设了一所“午间大学”，主要是举办一系列内部研讨会，由外部专家亲临讲授，涉及的课题有直接营销和调研等。此外，如果员工要报考更高的学位，而这些学位又与工作业务有关，并且员工也能考出好成绩的，公司就会全额资助。

该公司的行政总监杰弗里说：“我们将公司收入的2%投入针对员工的各项培训教育中。员工对此表示欢迎，因为这是另一种收入形式。”

员工培训是领导者的重要工作，日本的一些企业甚至明文规定，主管有培养员工的责任，并将主管是否有能力培养下属作为考察其是否称职的一个重要指标。

松下幸之助是一个很看重员工培训的企业家，他要求对全公司的员工都要进行培训。任何一个新到公司的人员都必须进行岗前培训，合格后才能上岗。

松下电器公司对培养人才的重视，使其每年支出的员工培训费和科研开发费约占其营业额的8%。有人说，在竞争激烈的国际市场中，松下电器公司赢就赢在其对人才的培养上。

在现代团队里，年轻员工就是团队的新鲜血液，是团队永远保持旺盛生命力的依托所在。因此，成功的领导者总是很注重对年轻员工的培养，以帮助他们迅速成长起来，充实到团队生产第一线，充当团队的生力军。

培训可以留住人才，培训可以吸引人才，培训更可以开发人才，可以为企业和团队增加不可估量的价值。真正重视员工培训，对团队、对员工将会是一个双赢的选择。