好的企业需要好的领导，好的领导也要有好的制度，好的制度更需要很好地执行。公司制度是管理的依据和准则。但是，由于企业领导者在推行制度方面没有信心，才导致一些很好的制度或是标准不能落实到位，而没有了制度的约束，员工在工作中就难以体现出应有的责任感。
领导者都希望企业的制度能得到有效的、不折不扣的执行，让制度落实到位。但是，结果总是事与愿违。很多制定得很好的规章制度，因为不能执行或执行不到位，导致制度不能落实，常常使好好的制度成为一纸空文，最终被束之高阁。这几乎是企业中的普遍现象。
周森调到这家企业当厂长时，大有新官上任三把火的气势，雄心勃勃的他为了创造出“业绩”，来个一鸣惊人，就在企业大搞所谓“形象工程”，这么一来，加重了底层员工的负担，搞得怨声载道。
这事传到上级有关部门领导耳中，立刻下令追查责任人。没想周森为推责任，竟然说：“这是我们班子成员集体决定的，就让我们集体负责。”
就这样这件事便不了了之，“集体负责”变成了谁也不负责。
制度不落实，会让组织成一盘散沙，也就是说，没有制度的约束，面对一项工作任务，就会出现“十八口子乱当家”，即集体负责的现象。实际上，集体负责等于无人负责。责任不明确，权限含糊，这样的组织结构工作成本高，遇事没有人出来积极负责，在这样的环境中工作的员工，自然很难负起责任来。
有三只老鼠商量好一起去偷油。因为油瓶高，它们决定大家合作轮流来喝。即先让一个老鼠搭着两个老鼠的肩膀上去，等它喝完后再分别让另两只老鼠喝。然而，当其中一只老鼠刚爬到另外两只的肩膀上，“胜利”在望时，不知什么原因，油瓶倒了，引来了人，它们吓得落荒而逃。
回到鼠窝，它们开了一个会，讨论失败的原因。最上面的老鼠说：“因为下面的老鼠抖了一下，所以我碰倒了油瓶。”
中间的那只老鼠说：“我感觉到下面的老鼠抽搐了一下，于是我抖了一下。”
而最下面的老鼠说：“我好像听见猫叫，所以抽搐了一下。”
就这样，它们并不去找此次失败的原因，而是互相推诿着责任。
这三只老鼠之所以在失败后互相推责任，正是因为制度没有落实到位，结果是谁都没有责任。所以，任何一项任务，都要定人员定数量、定质量定时间，把制度落实到位，让员工负起责任，才能完美地完成任务。
这种将“集体负责”当作挡箭牌的现象，有点像人们常说的“法不则众”。这种现象十分普遍，若长期以来得不到根本解决，日积月累，就会产生很多负面问题。这也是很多企业经营不善或是面临破产的主要原因。要解决这种问题就要定好制度，把责任划分到个人身上，出了问题人要承担错误、接受惩罚，这样才能让每个岗位都负起责任来。
俗话说：“国有国法，家有家规”。管理员工离不开制度，再好的制度，只有落实到位才能让责任到人。
下面这几种方法有助于将制度落实到位。
（1）在制定制度时，一定要有流程做保证，制度不能停留在纸面上，要通过流程去实施。
（2）向员工分派工作时，要做到先分工再合作，这样能把每件事都分到个人头上，不留推诿的余地。
（3）监督工作流程。员工的工作流程要有责任人，谁负责这个流程，出了问题就找谁；大家有问题去问这个流程的负责人怎么解决，而不是去找老板。
（4）当员工的工作遇到问题时，领导者要先去看流程，从流程上解决问题。流程有问题的完善流程，没有流程的建立流程。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
