华裔建筑师贝聿铭在北京香山宾馆的建筑设计中，对宾馆里里外外每条水流的流向、大小、弯曲程度都有精确的规划，对每块石头的重量、体积的选择以及什么样的石头叠放在何处等都有周详的安排，对宾馆中不同类型鲜花的数量、摆放位置，随季节、天气变化调整等都有明确的说明，可谓匠心独具。
但是，工人们在建筑施工的时候对这些“细节”毫不在乎，根本没有意识到正是这些“细节”方能体现出建筑大师的独到之处，随意改变水流的线路和大小，搬运石头时不分轻重，在不经意中“调整”了石头的重量甚至形状，石头的摆放位置也是随随便便。
看到自己的精心设计被无端演化成这个样子，贝聿铭痛心疾首，在这座宾馆建成后一直没有去看过。
读完这个故事，你有什么感想？
每一个老板、每一名管理人员都会对下属有要求，无论这些要求是否明确、合理，都会出现它们各自的结果；每一个企业都会有战略目标，无论是否明确、合理或者宏大。同样地，每一个目标都会有最终的结果。许多老板、管理人员与企业必须共同面对的现实是：现实的结果往往与目标之间有很大的差距，或者“没有完成任务”、“没有达到目标”。那问题在哪里呢？关键是执行不到位。
一个计划、目标的完成好坏不仅仅取决于设计，更在于执行。如果执行得不好，那么再好的设计，也只能是纸上的美好蓝图。唯有执行到位，才能完美地体现初衷。想想我们自己，你的工作计划被执行得怎样？你是怎样执行上司的工作方案的？
工作的结果如何，就要看执行的情况如何，执行得到位，将会产生预期的工作结果，如果执行得不到位或者执行得有毫厘的差别，那么执行的结果也可能会谬以千里，整个执行的过程将是一个没有任何用处的过程，简单地说整个过程将是浪费人力、物力的过程。“执行不到位，不如不执行。”
没有执行力，企业便没有竞争力；执行不到位，企业将失去核心竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值，对于一个企业来讲，将既定战略执行到位是企业成功的关键。企业经过几十年的发展积累了丰富的管理经验，形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度，但是面对建立现代企业制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱环节，其中执行不到位就较为突出。
虽然制定了很多规章制度，但更重要的是要把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点，只有把制度执行到位才能真正实现安全生产的可控、在控。因此，企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案，并要下定决心保证方案执行贯彻到底，加大执行方案的力度，适时跟进，适度调整，逐步完善，将每一项制度、工作执行到位。
对于身为企业一员的你来说，不仅要深刻理解执行的重要性，更要在工作中做到将工作执行到位。接手了一份工作，就是做出了一项承诺，承诺自己会把工作做好。只要是属于你的工作范围，你就必须负责。
那么什么叫“把工作做好”呢？真正做到100％令人满意了才叫做好，也只有做好、做到位了，才叫落实。以下是一家公司职员的描述：
2002年，我在一家公司就职时曾遇到过一件事。在公司的年度表彰会上，完成任务的员工受到了表彰奖励，没有完成任务的员工则只能看着别人披红戴花，一位没有完成任务的员工私下里对我说：“我已经完成了任务的90％，却没有受到任何奖励，俗话说，没有功劳也有苦劳，这样多令人寒心呀。”
作为部门负责人，我表明了自己的态度：即使你完成了99％的任务，也不应该受到奖励，因为99％同40％或者70％一样，都属于没有完成任务的情况。这位员工对我的回答提出了异议：99％和100％的差别有那么大吗？
相信很多人都会持有和这位员工相同的看法。99％再努力一点点，不就成了100％吗？但事实却绝非如此。我们以体育比赛为例，体育比赛在预赛阶段可能还有平局出现，但到了决赛，则是一定要分出胜负。作为参赛的一方，你要么赢得比赛，要么输掉比赛。即使你在99％的时间里占据了场上的优势，但是剩下的1％时间里的劣势照样会让你输掉比赛。我们中国足球队经常能在85分钟内领先，然后“黑色3分钟”断送了球队的前程。你可曾见过有谁会因为1％的劣势输掉比赛后去找裁判辩论，说他在99％的时间里占据了优势，因此应该获得胜利？
任何事情，只有做到100％才是合格，99％都是不合格。你的老板，你的客户肯定会对你提出这样的要求，他们希望你能够做出100％质量的工作。他们把重要的工作委任于你，是对你的充分信任，同时是对你的尊重。
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