艰难玉成，追求卓越，永续发展

从马六甲海滨一个偏远的渔村小镇走到大都会城市，从一个不显眼的中小建筑营造公司发展为著名的跨国企业，杨忠礼用半个世纪的时间，向世人证明了辉煌成就的得之不易。从功成身退，言传身教，到长子成就为亚洲25位最有权力商人之一，到第二代个个荣登马来西亚40大富豪榜，杨忠礼用半个世纪的时间，树起了又一座基业常青的家族企业丰碑。

艰难玉成 小小建筑商崛起为著名跨国企业

丹斯里杨忠礼博士，1929年出生于马来西亚雪兰莪州的渔村小镇瓜拉雪兰莪。父亲杨清廉，原籍福建金门，少小南渡，后依靠自身努力在雪兰莪州经营建材，兼营建筑承包。

杨忠礼自幼协助父亲看管石材料场，经历了日治时期和战后重建的艰苦岁月，耳濡目染了父辈的敬业勤奋，并立志发扬光大家族事业。

20世纪50年代中期，已成青年的杨忠礼不甘在父亲的庇护下安逸度日，自创杨忠礼建筑有限公司，踏上了独自创业之路。

60年代中期，已在当地建筑业享有盛誉的杨忠礼敏锐捕捉到吉隆坡建筑市场的巨大商机，不安现状，挑战自我，毅然走出家乡，只身前往首都吉隆坡，到百舸争流的商业竞争中谋求更大的业务发展。

从乡村进入城市，是杨忠礼事业旅程中至为关键的一个转折点。也是他为未来建构庞大商业网络和成就更大的事业平台所进行的一次重要奠基。

但他试图在吉隆坡打开局面的努力，并没有立即获得理想的回报。最初几个月，十几个公共工程的投标，均以失败告终。

杨忠礼是个具有百折不挠信心和勇气的人。即便没有制胜把握，他也决不气馁，更不会轻易言退。

几经挫折之后，凭借以往十多年间，在行内业界所累积的人脉和信誉，他获得了在吉隆坡的第一个工程。中国有句话叫万事开头难，还有一句话叫是金子总会发光。在困难中开了头的杨忠礼牢牢抓住这个开头的机会，乘势而上，大显身手，很快就在吉隆坡打响了名号。

有了这个基础后，杨忠礼的业务进展得甚至比他自己预想的还要顺利，短短两年间，杨忠礼建筑有限公司的工程项目就遍及马来西亚全国，并开始向新加坡、印度尼西亚拓展。

“那几年，几乎天天都是在汽车轮子上度过的，一连几个月有家难回，是常有的事”。每每忆及当年的艰辛，杨忠礼总是感怀不已。

他身边的友人还提起杨忠礼一个特殊的饮食习惯，将咖啡倒在盛咖啡的碟子里喝。“长年累月在各地奔走，连静静停留片刻喝一杯咖啡的时间都没有，把热咖啡倒在碟子里喝，是为了凉得快一些，喝完咖啡好赶路”。

1969年，马来西亚爆发的“五一三事件”，让杨忠礼同另一位马来西亚华人企业家，当时正在兴建甘姆布水利灌溉工程的林梧桐一样，受到了巨大的打击。当时，他所承包的工程进度受阻，经济损失惨重，几乎将之前的盈利亏损殆尽。

一切只能从头来过，从零开始。

好在信誉还在，经验还在，逆境求存、永不言败、坚韧不拔、决不轻易放弃的勇气和魄力更在，经过一两年的努力，到20世纪70年代初期，杨忠礼的公司总算是渡过了这一艰难。

或许是应了那句“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤”的话，公司刚刚恢复元气，杨忠礼就再度遭遇严峻考验，而这次的打击，是前所未有的。

1972年，世界性石油危机爆发，百物腾贵，建筑材料坐地起价，马来西亚建筑营造业首当其冲，杨忠礼和他的企业也是身陷泥潭。

这一次，他耗尽所有家产，而且背负了大量债务才将正在进行的工程一一兑现完成，直到1973年岁末，石油危机逐步缓解，世界经济开始复苏，大马市场恢复常态，杨忠礼的事业也峰回路转，步入坦途。

1984年6月，杨忠礼机构在马来西亚证券交易所正式挂牌上市，1996年杨忠礼机构获准在日本东京股票交易所挂牌交易，为在亚洲股票市场进行交易的第一家马来西亚企业，也实现了马来西亚华商企业在国外上市“零的突破”。

与此同时，公司的业务也向多个领域纵深发展，从单一的建筑营造发展成为囊括了电力、水泥、房地产业、水务、工程、酒店、旅游、捷运系统等多个行业的多元化跨国企业，业务触角超越马来西亚，不断延伸辐射向新加坡、印度尼西亚、澳洲、英国等国家和地区。至今，杨忠礼机构旗下已拥有七大子公司，其中五个是上市公司，成为了马来西亚在国际上最具影响的跨国企业集团之一。根据2004至2005财政年度统计，杨忠礼所统辖的集团公司市值高达数十亿美元，股票市值位居马来西亚华商企业前五名，年总营业额已超过20亿美元，并呈现逐年递增的趋势。

追求卓越 五十载如一日永葆正派经营本色

坚持正派经营，追求卓越质量，是杨忠礼事业成功的另一个要素。杨忠礼的事业是从建筑营造业开始的，而建筑营造业最关键的就是质量的保证、信誉的维持。

无论是在工程的质量，还是完成工程的期限上，从投身建筑业以来，杨忠礼都是一一兑现，甚至是超出期望地履行了自己承诺的。即使在自己已经倾家荡产的岁月，他也都是将业主的利益和工程的质量放在首位。

在1972年，世界性石油危机爆发所导致的灾难性挫折中，杨忠礼正进行的十多个重大工程项目遭遇重创，公司陷入进退两难、欲罢不能的境地。进则资金短拙，难以为继，退则极有可能让十多年的良好业绩和信誉毁于一旦。

此时，不少同行都纷纷被迫放弃，甚至宣布破产倒闭。但杨忠礼却变卖家产，抵押物业，出让产业，终将所有工程在预订的时间内一一兑现完成。在那样的环境里，坚持这样做，根本就是无利可图。他坚持做了，为的是要履行自己的承诺，维护企业的信誉。

为此，他不但耗尽多年积蓄，几近倾家荡产，而且还背负了大笔债务，事业也陷到空前困境。得道者多助，因为杨忠礼坚决履行了承诺，所以赢得了社会的尊敬，建材供货商和金融银行界也以更大的力度给予他全力支持，让他有了东山再起的机会。

杨忠礼的事业，之所以能够顺利获得多元发展，从单一建筑营造业，拓展至电力、水泥、房地产业、水务、酒店、旅游、捷运系统等多个行业，并成为著名综合性跨国企业。其成功，靠的也还是“追求卓越、正派经营”八个字。

“追求卓越、正派经营”，是杨忠礼始终坚持的信念。在家乡如此，在吉隆坡如此，在整个马来西亚，在他有投资的每一个地方都是如此。在建筑行业是信誉和质量的标志，在电力、房地产、水务，在所投资的每个行业，杨忠礼机构的名号，都带给人最大的放心和信心。

杨忠礼希望，自己以及自己所创建的企业，能更多地在国计民生、造福社会的诸多领域里贡献力量，能为马来西亚国家和人民，为他所投资到国家与地区的政府和人民做出更多的实业服务和奉献。为此，他不少的投资项目和回报率周期是长线，而不是急功近利的。

他注重通过自己的努力，提升都市或乡村生活质量，提升城市文化质素和品位，并惠及社会和民众福祉。即使是对远在英国的Wessex韦塞水务公司，在这个高达12.4亿英镑的投资项目里，杨忠礼也是一如既往，坚持既定的经营理念开展经营。

因为五十年如一日地写好了“追求卓越、正派经营”这八个大字，杨忠礼在业界与同行获得了高山仰止、众口皆碑的尊贵地位。

作为马来西亚著名华人企业家，杨忠礼不仅获得了马国政府以及社会各界给予的尊崇地位，其统辖的五家上市公司近年来所获得的成功业绩，也更是受到国际华人社会，尤其是华商企业界的极大肯定。

近年来，在《亚洲周刊》推出的国际华商500强里，杨忠礼机构以及所属企业的两家上市公司，年年双双进入马来西亚十大华商企业之列。其中，杨忠礼国际电力公司以及杨忠礼机构曾分别名列第65位和第80位，其中杨忠礼国际电力公司更创下在一年内由第117位跃升到第65位的成长速度，令同业刮目相看。

虽然杨忠礼及其企业皆是极其低调，但还是吸引了全球传媒的持续关注，并给予他们连续多年获得《刺痛投资者-KPMG》最佳股东价值奖，被《远东经济评论》（费）评选为亚洲顶尖公司领袖，被亚洲财经杂志《财政亚洲》评选为最佳投资者关系，被CIO杂志评选为100最佳企业，被《福布斯》和《亚洲货币》杂志分别评选为2002年最佳企业和最佳上市公司的荣誉。

与此同时，在每一年度亚洲1000家企业排行榜，及世界各地诸多权威的企业排行榜上，杨忠礼和杨忠礼企业都是老生常客。

永续经营 代代相传树立成功家族企业典范

杨忠礼及其所辖企业，和大部分海外华商企业的创业发展历程一样，具有父辈开拓、自身创业、儿孙传承的共同特点。

如今杨忠礼的七名子女都在自己家族的公司服务，分工合作，各司其责，而且个个表现突出。成功实现了杨忠礼多次说过的——他和夫人希望用自己和家族所有成员的努力，来打破所谓华人企业“富不过三代”宿命的“由衷的愿望”。

这种成功，在海内外华商企业中也是罕见的。

永续发展是所有中外企业家梦寐以求的理想境界，也是所有成功的华人实业家矢志奋斗的目标。西方社会的家族企业永续经营，且一代更比一代强的现象比比皆是，但华商企业能够像杨忠礼家族一样成功的并不多见。杨氏家族的成功，其秘诀究竟是什么呢？

一是选择最佳时机，尽早完成世代交替。

作为开创者的杨忠礼是家族企业的主要掌舵人，但他决不眷恋权位，紧抓经营和决策权不放手，而是努力给后辈晚生提供锻炼和接棒的机会。他能相当清晰地认知到与时俱进的重要性，以及新时代所掌握和拥有的知识优势。很早就将企业营运和管理、重大决策权交给下一辈。这是极具远见的决定。

因为及早得到了历练，现在，杨忠礼伉俪多年来的言传身教和维系家族企业生存发展的“信守诚实，诚信待人”的基本准则，已在子女身上开枝散叶，绽放异彩。尤其是长子杨肃斌，近年被《财富》杂志评选为亚洲25位最有权力商人之一，成为马来西亚及亚洲华商界一颗冉冉上升的明星，

二是努力营造家族企业的凝聚力和内聚性，促成“青出于蓝胜于蓝”的企业氛围。

近些年，身为杨忠礼机构（YTL）董事总经理的杨肃斌，在发展集团业务中表现得相当进取，在亚洲商界以及大马政商界也是相当活跃，杨忠礼机构除了致力于马来西亚本身的投资和业务之外，还致力于区域化、国际化、全球化的布局。杨肃斌曾以“第三世界价格，世界级服务”作为其在《财富》主办的“权势之夜”的演讲主题。这种视野，显然不再是局限于本土和区域的马来西亚华人企业家所为，而是具备了走向世界的企业家襟怀和气度。收购澳洲和英国企业，在大马拥有管理经营权资产的丰富经验，使杨忠礼和他的儿女们充满一般企业家所没有的从容和自信。而这一切的背后，都跟杨忠礼夫妇极力给予下一代充分的自主空间和精神鼓励有很大的关系。

三是高度重视“人和”要素。

杨忠礼认为，人才的培养和道德的养成至为重要，永续发展的关键，除天时、地利外，最关键的是人和。

杨氏家族极为重视子女教育，除了坚持让所有子女儿孙都接受优质高等教育外，还坚持灌输中华文化传统美德给下一代。杨忠礼对子女鼓励和宽容兼并，在重大投资决策及企业决策过程中，决不独断专权，都是平等示人；在利益分配过程，也是公开透明，一视同仁，没有任何倾斜和偏倚。这样的安排，很好地鼓励和激活年轻接班团队的进取与创意。同时，家族还有一项不成文的规定：子女或儿孙辈们，寒暑假期间，无一例外都必须回到马来西亚，除了见习或参与公司商业决策运作，了解公司营运和决策程序之外，还必须到第一线亲力亲为参与最直接的艰苦工作。

在家族里，所有子女孙辈都必须秉守两项原则：必须认真工作接受磨练，决不允许不劳而获。而在公干之外，每个周日全家族定会聚集一堂地用餐和团聚，也大大增强了彼此的亲和力、凝聚力，这也成了杨氏家族企业维持永续发展的“必修功课”。

四是注重言传身教，树立榜样和典范力量。

杨忠礼为人豁达，热情、大度、谦和、有礼，极具有亲和力，乐于助人，热心慈善事业，对马来西亚华社以及其他小区的教育事业的捐资兴学不遗余力。时至今日，作为马来西亚社会名流贤达，杨忠礼的亲和力和慈善心闻名遐迩，每逢周末假期，他总喜欢到菜市场和乡村市镇小食店，了解民风民情，毫无架子作派。

杨忠礼的夫人杨陈开蓉女士与杨忠礼相濡以沫，数十年来，她无私无怨，克己待人，鼎力支持杨忠礼的事业发展，为杨忠礼事业的发展和成功平添助力，锦上添花，功不可没。她从事教育工作数十年，除了教书育人之外，还倾其心血，尽心照顾七个子女向善向上。晚年，杨陈开蓉还组织孙辈们的数学兴趣班，亲授数学和其他知识。这种潜移默化的言传身教，实际上所起的功效，已远远超过教授数学的本身。几乎所有孙子女辈的头发都是杨陈开蓉亲手剪修，迄今为止依然如是，在国外留学的孙子们，返回马国第一件事就是让祖母剪发，这些来自家庭的生活细节，给增强家族企业“人和”起到重要影响。

在良好的教育和影响下，杨忠礼夫妇七位子女个个自强不息，学有所成，出类拔萃。如今，他们均已成为杨忠礼企业集团优秀经营团队的领导班底，并获得国家颁授的各种荣誉勋衔，跻身社会名流贤达行列，为家族企业的永续辉煌贡献着力量。

四大要素，缺一不可，相得益彰。正是因为坚韧不拔和勇于进取，因为重视言传身教以及世代交替传承，重视企业“诚信”经营以及家族内部“人和”氛围的培植和养成，故在杨忠礼及其企业迈向成功之路的每一个阶段，每一个环节，都有“诚信”与“人和”的闪光，都有“诚信”与“人和”结合而产生的巨大力量。

也正是这种力量推动杨忠礼及其企业不断迈向成功，成就伟大。

人物速写

杨忠礼，国际著名华商实业家，1929年生于马来西亚雪兰莪州巴生坡，祖籍福建金门，马来西亚华裔，现任杨忠礼机构执行董事长。

如今，杨忠礼机构旗下共有7个子公司，其中5个是上市公司，业务范围涵盖电力及公共事业服务、水泥及建筑材料生产、房地产开发、信息科技及电子商务、建筑及工程承包、酒店及度假休闲、捷运系统等多个领域。

杨忠礼和夫人杨陈开蓉，育有五男二女。长子杨肃斌、三子杨肃宏、四子杨肃祥和次女杨淑卿均获得英国工程师资格，次子杨肃坚为测量师、长女杨淑敏为会计师、幼子杨肃佳为执业律师。目前，七个子女都在家族企业服务，其中，长子杨肃斌任杨忠礼机构董事总经理。

创业以来，杨忠礼授勋及获得多种荣誉，主要有：

1966年获马来西亚雪兰莪州苏丹殿下封赐P.J.K勋衔；1967年获马来西亚最高元首陛下封赐P.P.N勋衔；1983年获马来西亚雪兰莪州苏丹殿下封赐拿督勋衔；1985年获马来西亚最高元首陛下封赐丹斯里勋衔；1996年获马来西亚雪兰莪州苏丹殿下封赐高级拿督勋衔；2003年荣膺国际不动产联盟协会颁发“产业巨人”大奖；2005年荣膺香港亚太财富论坛“2005年亚太最具创造力华商”；1988年获英国苏格兰爱丁堡赫列瓦特大学荣誉工程学博士；2002年获沙巴国立马来西亚大学荣誉工商管理哲学博士；2005年荣膺沙巴国立马来西亚大学荣誉副校长。

陈永栽 菲律宾航空公司董事长

做烟草做成“烟草大王”、做啤酒做成“啤酒大王”、做金融做成“银行大王”、做航空做成“航空大王”，20岁白手起家的陈永栽，做什么成什么，就是养猪，也要搞到“亚洲第一”。

深谙中华历史与文化，善于吸收先贤及民族精华，贯古通今，著书立说，让先哲思想在当代发扬光大，4岁就背井离乡的陈永栽，不但生意做得风生水起，而且文化造诣精深。