不追求卓越

意志力薄弱或者没有自我实现需求而能够爬到高管岗位的人是绝对的少数。多数不追求卓越的人只能够爬到一线和中层管理者的岗位。在中小企业,不追求卓越的人往往难以生存,但是在超大型企业或者垄断企业,往往成为“混世魔王”的天堂。

网上流传一个选择外企的职业指导,片段如下:

你要是想知道什么叫混日子,那么就去法国施耐德电气。尽管号称法国大公司之一,但是本地化以后的效率和制度,比国营的还国营……你要是想拿高薪还想享福,就去杜邦。那里是通用电气的人已经计划好了的养老的地方。

IBM一度官僚作风盛行,人浮于事。有一则讽刺IBM的笑话广为流传:

两个食人族的人应聘进了IBM。公司人事主管知道这两个家伙每天都要吃人,于是警告他们：“如果你们胆敢在公司里吃一个人,你们就会立即被炒掉！”

两个食人族唯唯诺诺地答应,表示绝不会在公司里吃人。

两个月过去了。公司里平安无事。

突然有一天,公司垃圾泛滥,大家立刻发现清洁工不见了。于是人事主管非常气愤,找来两个食人族怒斥,并当场炒掉了他们。

出了公司大门,一个食人族马上对另一个抱怨起来：“我一直警告你不要吃干活的人,你就是不听！ 我们两个月来每天吃一个经理,没人发现。现在你吃了清洁工,他们马上就发现了！你真是个猪！”

IBM在20世纪90年代初曾经大规模亏损,其官僚作风与领导人的“无为”似乎有着必然联系。我们不禁要问,谁是造成IBM官僚文化的CEO?郭士纳(Lou Gerstner) 接管 IBM之前,IBM的伪领导人才大当其道。1985～1993年期间的CEO兼董事长约翰·艾克斯(John Akers),舆论认为他的不作为几乎葬送了IBM,当时IBM每年亏损80亿美元。这当然不能怪艾克斯一个人,IBM的官僚文化选择了那些偏爱这种文化的人成为它的领导人,那些自我实现者则因无法忍受而离开。这些离开的人在其他公司都取得了成功。

现在好多人强调执行力。为什么有的CEO执行不力?原因不是没有执行力,而是他们没有追求卓越的动机。执行不需要特别的能力,只需要勤快,只需要不怕麻烦。执行不力的人做事没有时间紧迫感,给自己和别人都不定期限和时间表。交给他们的事情,以及他们自己承诺做好的事情,石沉大海的居多。施乐公司意识到必须变革,但是领导人忙于各种应酬,制定的战略没有执行,所以公司失去转型的机会。IBM也一度濒临灭亡,险象环生。