西藏阜康医院哪个科室好

王　斌

1972年， 出生在安徽省太和县；

1989年，毕业于安徽省安庆卫校药剂专业，被分配到安徽省太和县某医院工作；

1991年，担任新疆矿山机电队长；

1994年，被评为新疆维吾尔自治区劳动模范；

1997年，身带3万元来到西藏创业；

1999年，成立西藏第一家自选药品超市；

2002年，成立西藏阜康医药发展有限公司；

2005年，成立西藏首家民营综合性医院阜康医院；

2008年，带领西藏阜康医院志愿者医疗救援队赶赴四川灾区参加救援；

2009年，成立西藏第一家妇产儿童专科医院阜康妇产儿童医院；

2011年，成立西藏阜康医药科技有限公司；

2012年，成立西藏阜康心脑血管医院、阜康中外健康体检中心；

2013年， 当选西藏自治区安徽商会会长，启动西藏雪城天使基金。

西藏自治区政协委员、西藏自治区总商会副会长，曾获“2006年度全国十大经济人物”提名，被授予“全区各族青年团结进步奖”优秀个人称号，获“西藏青年五四奖章”“拉萨十大杰出青年” “2012年紫荆花杯杰出企业家奖”等称号。

◎公司简介

西藏阜康医药集团是西藏首家集药品连锁销售、批发、配送、医疗保健为一体的医药集团公司。旗下有十二家分公司，在职员工837人，年营业收入2.7亿元，上缴税收1000余万元。先后被授予“青年文明号” “2008年年度诚信私营企业”“工人先锋号”“全国三八集体红旗手”等荣誉称号。

◎曾经“不听话”的小孩

1989年，17岁的王斌从安徽省安庆卫校药剂专业毕业分配到太和县一家医院从事药剂工作。

俗话说，理想与现实总是存在差距的。依据药剂理论，病人的服药量应在依据药品使用说明中的用法、用量的基础上，严格按照病人的实际体重进行配比。药剂师如果认为医生所开的药品在用量上存在不合理之处可以要求医生修改处方。在王斌未进这家医院之前很少有药剂师要求医生改处方的情况，然而“太较真”的王斌来了之后，改处方便成了部分医生的家常便饭。用王斌自己的话来说：“你要求医生改一次处方他们觉得这个年轻人对工作很认真，但时间久了，他们面子上就挂不住了。”于是，“医生不喜欢，科主任也不喜欢”。但性情耿直的王斌仍旧坚持自己的原则。无奈与同事的矛盾实在无法调和，王斌在征得科主任的同意之后选择“停职留薪”。也就是这份耿直让他在今后的人生道路上收获颇丰。

离开工作岗位之后，王斌便投奔到了远在新疆的姑姑家。

◎不一样的打工仔

1990年，王斌投奔到姑姑家跟着表哥学习自己爱好的无线电、电气焊及车床维修，依靠自身的勤奋，王斌很快掌握了这些技能。

1991年，王斌来到阿尔泰地区哈巴河县的一家铜矿场做电工，刚来三天便被赶鸭子上架任命为机电班班长。20岁的年纪，初到岗位，整个机电班又将近120号人，其中不乏经验丰富德高望重的老师傅。这让20出头的王斌如何管理？可是谁都没有想到，就是这个年轻的小伙子凭着满腔才干和睿智，不仅征服了这个机电班，也征服了整个矿场。

上任之初，班上难免有不服管理的人员经常以各种借口逃避工作，王斌只好自己顶上。当时，依据矿上的规定，每个班长每月有200元的带班费，王斌为了能得到队员的认可与配合，主动将带班费全额拿出向牧民购买牛奶，让全班每天早上都能喝上牛奶。

此外，王斌积极地向上级为机电班成员争取福利。按照原有的加班制度，8小时一个班，加班3小时以上算半个班，加班6小时以上才算一个班。这种加班制度容易导致一些员工消极怠工，原本1小时或更短时间可以解决的问题往往要耗到3小时或更长。但在井下呆的时间过长，井下的有害气体极易对人体造成伤害。如果是夜晚下井维修，这种行为也极易影响第二天的工作。王斌便主动找到总经理要求改变原有的加班制度，提出只要机电班能解决问题就视情况给予半个班或一个班。经过不懈的努力最后总经理决定先在机电班进行试点。这些举措不仅为王斌赢得了人心，而且提高了机电班的士气，增强了团体的凝聚力。王斌就这样一步步从机电班长被提拔为机电工段长，最后被任命为机电队长。

第二年正月十五，缺乏管理经验的王斌一次性放六个工人回家过节，本来约3天的假期，一些人十多天才返回工作单位，但是当时通讯不发达，根本无法联系到这些人，所以王斌只好自己为他们代班。正所谓：树大招风，在此期间一些好事之人便将这些事情状告到总经理那里，开明的老总问：“上个月的进度是多少，72米的平巷任务完成没有？”汇报人说上个月完成了78米。老总淡然地说道：“只要每个月能达到72米，王队长让全部人放假我都没意见。”老板的举动让王斌感动，于是他决定继续追随老板，王斌说：“这件事对我后来的创业生涯和管理生涯影响很大。”

◎成长中的劳动模范

20世纪90年代初，中国的科技水平虽有了很大提高但总体还很落后。依靠当时的技术，中国很难造出100千瓦的发电机，当时老板费尽心思辗转买到了两台日本进口的三菱牌500千瓦的发电机用于生产，两台发电机24小时不间断轮换运行。然而，一天，其中的一台发电机出现故障无法工作。当时矿上根本就没人会修理这种进口的发电机，甚至连基本的适用工具都没有。

那时， 日本三菱公司在乌鲁木齐设有办事处，王斌经过层层转接终于联系上了日本的技术人员。可是，正值冬季，矿山气温近零下40℃，周围山谷的积雪最厚有七八米深，从矿山到县城五十公里的距离完全要依靠经验丰富的司机开着推土机在前面开路，后面的车才有可能通行。这50公里要花上十多个小时才能抵达县城，稍有不慎，就面临车毁人亡的危险。恶劣的环境让日本的技术人员打了退堂鼓，无奈之下，王斌经过与总经理沟通决定亲自带领成员进行维修。

但他们又遇到了难题——缺乏维修的工具，向上级报批，没有得到回应，王斌便自掏腰包买来电流表、万能表和公斤扳手等，一边拆一边做标记。在王斌的带领下，经过小组成员的共同努力，最终将发电机修好，并很快投入使用。后来，身为高级工程师的总经理到王斌宿舍，看到他床下的维修工具，很是惊讶，因为在总经理的印象中矿上没有买过这些工具，总经理很是感动说：“我下海这么多年，从没见过哪个员工能像你这样，你又不是股东，居然能自己花700余元为矿上买这些维修工具。”

王斌董事长当选2008北京奥运拉萨传递第三棒火炬手

还有诸如此类的事情，例如井口的起重天轮因承重过重，时间久，滑轮内部的钢珠磨损严重，必须进行更换，否则极易造成安全隐患。一个天轮的重量大概七八百公斤，又在零下43℃的高寒天气，由于气温低，带两双手套抓在钢架上后立即就粘了上去。一般情况下，工作20分钟就要换人，可王斌一坚持就是一个多小时，只为能早一点完成工作。

还有一次，遇到矿上塌方，为了能早日恢复生产，王斌带领员工连续在井下工作三天三夜，连吃饭都未出过井。就是这样废寝忘食地工作，为矿上挽救了上千万的损失。

正是这种在工作中的无私奉献让总经理深受感动。于是，他决定推举王斌参选当年新疆维吾尔自治区的劳动模范。1994年，王斌不负众望地成为唯一一个非新疆籍的劳动模范。“那是我一生中最辉煌的时候。”王斌说。

谈起这些经历，王斌很感谢总经理的知遇之恩：“正是年轻时的管理经历，为我今后的创业打下了坚实的基础，他让我学会了如何与人打交道。”

◎怀揣梦想，西藏创业

1994年年底，领完奖的王斌回到家乡，看到有些同学不仅创办了自己的企业而且已经粗具规模，“心理不平衡”的他决定离开铜矿场。之后便辗转苏州、晋江等地做起了药品销售工作。

1997年，王斌来西藏探亲，偶然的机会他发现西藏的药品销售有极大的市场，于是决定将药品销售转到西藏。初来西藏时怀揣三万元，可是半年下来不仅没签到什么合同，而且带来的钱也所剩无几，落魄可想而知，但半年的努力也为他积累了不少人脉。

机会永远垂青于有准备的人，就在王斌走投无路之际，他顺利地接到了一笔三十多万的订单，正是这笔订单让王斌走出了困境，但也正是这笔订单差点让他命丧唐古拉山。接到订单后的王斌回家乡采购药品，可就在货车穿越唐古拉山时因气温低爬坡突然熄火，夜晚零下四十多度的气温，一行五人，谁去谁留便成了问题，因为谁都无法保障留下的人能否挨过一夜看到明天的太阳。经过商议，最终王斌和车主决定留下来，其他人搭车去安多县寻求救助。冬季的唐古拉山极度缺氧酷寒，两个人只能轮流休息，生怕一睡着就再也醒不过来。好在快天亮时一位好心的司机将喷灯卖给了王斌这才将车启动。货物终于顺利运抵拉萨，王斌正是靠着这批货为今后的创业奠定了基础。

1998年，机遇再次降临，王斌以较优惠的价格盘下一家店，财通大药房（阜康大药房的前身）开始运营，但营业伊始，药店内的药品严重不足，王斌就骑自行车去别的药店借药或买药，再以原价卖给顾客。药店还首创性地采用购货凭证制度，只要是药店的顾客对药品的服用量有问题，可随时通过凭证上的电话号码进行咨询。王斌为吸引顾客，还专门建立了“缺药登记簿”，买来煎中药机、量身高体重机。就是这样，王斌一步步地赢得了顾客的信任，生意也越来越好，规模也从原来的四十平方米的店面，发展到药品自选超市，直至拥有了多家分店。

◎阜康集团的崛起

2002年，王斌与他人合作共同出资500万元注册成立了西藏阜康医药发展有限公司。很快，西藏第一家自选平价超市——西藏阜康医药超市投入运营。

但王斌不满足于只做药品销售，因为当时的西藏还没有一家民营医院，如果自己可以创办医院，不仅可以填补本地无民营医院的空白，还可以服务更多的病患者。于是王斌就着手医院的筹备工作，但方案上报自治区卫生厅后，迟迟得不到批复，毕竟开办民营医院在西藏史无先例，这一等就是三个月，在此期间，医院的硬件设施及人员已经配齐，只等手续合法就可以开始营业。

平时爱看书的王斌，偶然想起自己曾经看过一篇关于吉利汽车CEO李书福的故事，于是，他就效仿李书福给当时的自治区主席向巴平措写了封信，并附上自己的银行存款凭证和医院的相关照片，没想到，在区主席的特批下，卫生厅很快派人前来调研，在情况属实的条件下颁发了相应的许可执照。2005年4月28日西藏首家民营综合性医院——西藏阜康医院正式成立；2006年12月阜康医院被自治区社保厅认定为城镇居民医保定点医院；2007年12月，西藏自治区司法厅正式下达批复成立“西藏阜康医院法医临床司法鉴定中心”，成为首家法医临床司法鉴定中心。

2014年8月5日尼木县义诊，王斌董事长在为患者发放药品

2009年7月6日，以“科学建院，以人为本”为办院方针的西藏第一家妇产儿童专科医院——西藏阜康妇产儿童医院正式营业。此外，2011年11月阜康医药科技有限公司，2012年1月30日西藏阜康心脑血管医院、阜康中外健康体检中心也相继开始运营。2015年9月3日，阜康医院生殖医学中心（试管婴儿中心）获得国家卫计委妇幼司组织的专家验收并批准营业，填补了西藏没有人类辅助生殖的空白。如今，阜康医院精子库正在建设中。西藏首个产前诊断中心也已申报自治区卫计委，一旦获批，将为西藏减少出生缺陷婴儿发挥重大作用。

对于未来，王斌说正在筹划成立西藏国际紧急医疗救援中心，希望借此填补西藏飞机救援的空白，让严重或突发疾病的病患者可以得到更好更及时的救助。

◎“男人的承诺要兑现”

王斌曾经说过，“如果我可以赢利，我每年将拿出5%～10%的利润用于社会公益事业。”至今，他仍在践行着自己的诺言。

2008年汶川“5·12”地震发生后，王斌及全体阜康人为灾区捐款10.6万元，并带领26人的医疗救援队赶赴灾区参与医疗救援。抵达灾区后，医院又出资100多万元直接从成都购买了药品、医疗器材、急救车、发电机、帐篷等救灾物资。据不完全统计，在汶川大地震发生后，西藏阜康医药发展有限公司累计向四川绵竹灾区捐款捐物达310.2万元。2008年10月6日，拉萨当雄县发生里氏6.6级地震，王斌带着紧急救援队奔赴灾区。2010年4月14日，青海玉树地震，王斌再次带领医疗救援队赶赴灾区参加救援，并在救援期间为灾民（孕妇）接生了一男一女两个地震宝宝，男孩叫扎西，女孩叫玉康卓玛，取意玉树和阜康的渊源。由于女婴的父亲当时在地震中去世，王斌当时就承诺帮助这位女婴，一直到她18岁成人，每月资助她600元，在每月10日员工发工资时准时存入女婴母亲尕松求占的银行卡，并于2014年10月23日专程来到玉树看望已经4岁的玉康卓玛，一次性给了两万元作为玉康卓玛上幼儿园的费用。

2011年，王斌董事长组织为亚东地震捐款

除了抗震救灾，王斌带领阜康人冲在一线，医院还设立“惠民病房”，使一些特困病患能在阜康医院享受惠民待遇，减免他们的医药费，让人人来阜康都看得起病。

此外，王斌还先后资助大学生48人，2013年8月8日由王斌和爱人刘潇潇牵头的“雪域天使”基金会挂牌成立，基金会致力于帮助那些看不起病及上不起学的人。从成立到2015年10月底，共捐款67.2万元，帮助28名大学生完成四年学业，其他捐款80.33万元，合计147.53万元。

◎采访手记

“我觉得我不是一个成功者。”时至今日，王斌仍保持着这份谦逊，这让笔者不禁自问，何谓成功？至高的权势算成功吗？家财万贯又可称成功？于整个社会而言，一个人活得有价值才是最大的成功。

众所周知，医疗行业是一个良心行业，而基于现实，医患矛盾又时时警醒着每一个人。如果一个致力于服务病患，热心公益的人都不算成功，不算有价值的话，“成功”或许也只是一个名词而已，或无其他意义。

◎经典语录

1.决定成功的往往不是智商，而是情商。

2.成功要与别人分享，赚钱也一样，赚到的多分给伙伴， 自己少留点。

3.坚强的意志在通往成功的路上，有时比任何东西更可贵。

4.人要善于抓住机会，这机会不是守株待兔，而是主动出击。

5一个企业要赢利，若不赢利就没有存在的必要。

6.每一个成功的企业家，都有一段艰难的历程，背后有常人难以想象的付出。

7.吃得苦中苦，方为人上人。

8.当很多人无法坚持的时候，我还在坚持，这就是毅力，因为这是离成功最近的路。

作者：曾志峰