只有与时代相结合才能创造财富

在中国家电行业，海尔早已被人们所熟知，而海尔之所以能做到经久不衰，就来源于其总裁张瑞敏的带领。张瑞敏在谈到海尔的发展和未来时说：“市场竞争太残酷了，只有居安思危的人才能在竞争中取胜。”从张瑞敏的话中，我们看到了创新在竞争中的重要性。在改革创新的大环境下，任何一个创业者，若不能把握创新的精髓，就只能与财富无缘。我们不妨先来看看张瑞敏是如何激活海尔、实现成功创业的：

张瑞敏，全球享有盛誉的企业家，海尔集团创始人，现任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。在党内担任第十六、十七、十八届中央委员会候补委员。

1984年，张瑞敏临危受命，接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长职。28年的创业创新，张瑞敏始终以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策引航海尔，持续发展。2012年，海尔集团全球营业额为1631亿元。据消费市场权威调查机构欧睿国际统计，海尔已连续四年蝉联全球白色家电第一品牌，并进入美国波士顿管理咨询公司（BCG）评选的2012年度“全球最具创新力企业”前十名，排名消费及零售类企业第一。

在海尔持续创新不断壮大的过程中，张瑞敏确立的以创新为核心价值观的企业文化发挥了重要作用。在管理实践中，张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”，从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式，到每个人都面向市场的“市场链”管理，张瑞敏在管理领域的不断创新赢得了全球管理界的关注和高度评价。“海尔文化激活休克鱼”案例被写入了美国哈佛商学院案例库，张瑞敏也因此成为首位登上哈佛讲坛的中国企业家。

张瑞敏认为，没有成功的企业，只有时代的企业，所谓成功只不过是踏准了时代的节拍。在互联网时代，张瑞敏的管理思维再次突破传统管理的桎梏，提出并在海尔实践互联网时代的商业模式——人单合一双赢模式，让员工在为用户创造价值的过程中实现自身价值；通过搭建机会公平、结果公平的机制平台，推进员工自主经营，让每个人成为自己的CEO。西方管理界和实践领域对海尔和张瑞敏的创新给予了较高评价，认为海尔推进的创新模式是超前的。2012年12月，张瑞敏应邀赴西班牙IESE商学院、瑞士IMD商学院演讲人单合一双赢模式，收到热烈反响。因其在管理领域的创新成就，张瑞敏获得了“全球睿智领袖精英奖”“IMD管理思想领袖奖”，并荣获“亚洲品牌永远精神领袖奖”。

在海尔创业的诸多故事中，令人们印象最深的一次是砸冰箱事件：1985年，张瑞敏当着海尔集团全体员工的面，将76台带有质量问题的电冰箱当众砸毁。就是因为他捕捉到了企业处在急速上升时期的致命的质量隐患和危机意识不足的管理信息。正确、及时的信息反馈，带来的“海尔砸冰箱”事件，砸出了海尔员工的危机感和责任感，砸出了一套独特的海尔式产品质量和服务管理理念。而保护广大用户利益，“真诚到永远”，使海尔集团由一个小企业——青岛日用电器厂成长为了今天的跨国集团公司。

在2006年11月新颖出炉的中国第一份信誉调查报告——中国企业信誉100位中，海尔成为排名最靠前的中国本地企业，列在总榜单的第六位。海尔夺得中国外乡企业信誉榜榜首是人们预料之中的事，海尔在二十世纪九十年代初就确定了“首先卖信誉，其次卖产品”的理念，恰是从这一理念出发，制定了海尔创世界名牌的战略，使其成为了中国度电行业的巨人。

海尔和张瑞敏能走上成功之路，都离不开两个字：创新。无论是经营还是管理企业，他都真正把创新的精髓运用其中。

不得不承认的是，当前，新学科、新知识层出不穷。在脑力制胜的年代，我们要做到创新，就要注意加强对新知识的学习，孤陋寡闻，学识浅薄，是不可能获得财富的。

任何人，要想获取成功，都要将时代因素考虑进去，要做到与时俱进。现代社会，创新的重要性已经被人们所了解，每一个创业者，要想获得财富，都要注重创新能力的培养，随时掌握并运用新的知识，这样我们才有可能成为时代的宠儿。