圆通做事凭心计取胜

　　人们时不时会问：“如何做人？”看似一个简单的问题，不同的人往往会给出不同的答 案。一个人在事业上不成功，但是他做人也许很成功；一个人也许他事业很成功，但做 人却不成功。这是一种现实，做人与做事永远不能混为一谈，如果说成事要靠能力与本 事的话，那么，成功做人的关键即在于心计。

　　许多人忌讳谈计谋，总觉得那是见不得人的勾当。心计不同于谋略，心计更不是算计， 而是成功做人的心机、心智。我们经常说：“某某做人有问题。”这仅仅是我们以一种 传统的做人标准来衡量一个人的结果，但如果他是一个有心计的人，我们就有理由说： “他做人没有问题，而是我们的判断标准过时了。”

　　人没有善与恶之分，在激烈的竞争中，大家都想生存，都想发展，难免会发生利益冲突 ，这并不能归结为做人的问题。成功做人并不一定非要满脸堆笑、慈眉善目，凡事彬彬 有礼，那是傻子！人都有个性，有温和的、有粗鲁的、有大度的、有鼠肚鸡肠的。

　　有心计的领导在下属做错了事时，从来不会把它怪罪于下属的人品问题；有心计的人宁 可不结交朋友，也不会轻易得罪一个人；有心计的下属会非常理智地划清与上司之间工 作和友谊的界限。这就是所谓的心计，正是因为一个人做事有心计，才可以体现出他的 过人之处。

　　有一个私营企业的老板怀疑自己的一位职员在上班期间偷懒，但一时又想不出好的法子 来验证自己的猜测。论业绩吧，他丝毫不比别人差，论工作态度吧，他也没有什么反常 。但是凭借直觉，老板还是认为这位职员可以做得更好。

　　那么这位老板该如何做呢？

　　这就牵扯到一个做人与做事的问题。如果一味地怀疑别人不卖力工作，且抱着“你不好 好工作，我就不给你涨工钱”的态度，那就是做人的问题。如果想证明员工没有卖力工 作，但却使用了不恰当的方式与方法，这就是一个做事的问题。

　　但这位老板是光有心眼，没有心计，他会时不时地背地里检查员工的工作进展与成果。 比如，偷着翻看员工的工作记录，有事没事就到员工的办公室里转悠。其实大可不必， 这不仅有伤别人的自尊，也有损自己的形象。

　　有心计的人会怎么做呢？有一位非常成功的经理谈论了自己的心得：“只有让自己在别 人面前学会做人，你才会领导别人去做事。一个在别人面前不会做人的人，也就没有办 法领导别人做对事。”所以，这位经理发现下属有些反常后，并不急于去印证自己的直 觉，而是会从侧面尽可能多地了解对方最近的一些生活、人际状况，如是不是对方最近 发生了什么不愉快的事影响了工作？是不是他对现在的工作感到不满意？是不是自己做 错了什么？每每遇到类似情况，问题都会顺利地得到解决，既有利于促进彼此的关系， 也树立了自己的形象。

　　这就是一种心计。做人能做到这一点，即使他不成功，也不会轻易失败。反观那些喜欢 斗心眼的人，虽然整天也在琢磨事，也在思考成功，但是，他们在做人的问题上却很难 达到这种境界。