从产业融合角度进行产业化运营

12年来，上海文广互动电视有限公司(SiTV)在推进数字电视的发展上做得风生水起。然而，当公司现有的商业模式遇到瓶颈时，SiTV从产业融合角度进行产业化运营，与其他产业进行有效整合，充分释放媒体的生产力，进一步做强做大

“作为全国最早一批探索数字电视的企业，SiTV(上海文广互动)一直致力于推进整个数字电视的发展。而在目前的大环境下，寻求产业转型才是数字电视可循的出路。这样的突破不是一朝一夕能完成的，任重道远。”上海文广互动电视有限公司总经理史支焱告诉商报记者。

市场定位:专业数字电视引领者

上海文广互动电视有限公司(SiTV)成立于2001年12月31日，是上海东方传媒集团有限公司(SMG)旗下从事数字电视和视频点播业务的经营实体，是全国四大有线数字付费频道集成运营平台之一、数字电视频道运营商及多媒体内容提供商和服务商。

据介绍，SiTV按照国家三网融合的总体规划，打造“互动”、“高清”品牌，加强“游戏风云”、“法治天地”等专业频道合作和运营，并逐渐实现全高清播出。同时联合全国各地有线网络运营机构，开展互动电视业务，为用户提供直播、回看、时移、点播等多项服务。

史支焱告诉记者，目前公司的互动业务已覆盖18个省、市、自治区，与全国28家有线网络公司开展了业务。高清频道已覆盖全国24个省、市、自治区，有效用户590万户。数字付费频道已覆盖全国30个省、市、自治区，覆盖用户1.38亿的数字电视用户，有效用户3800万户，另外还有IPTV有效用户1600万。

史支焱还表示，公司拥有三大中坚技术支持部门，先后承担国家863计划项目8项，科技支撑计划项目7项，国家发改委专项4项，上海市科委、经信委科研项目11项，累计获得国家部委和机房政府科研及产业资助经费超过5000万元。

“而基于专业化频道等优势，SiTV还积极推进实施专业频道的产业化运营和资木化运作，深入探索与游戏、旅游、健康、汽车等产业链上下游的对接，目前已成功孵化上海游戏风云文化传媒有限公司。”史支焱说道。

转型之路:寻求产业化运营路径

史支焱向记者表示，在中国消费者的传统观念中，电视应该是免费的。中国消费者不像国外消费者愿意花很多钱去购买文化消费品，这样的习惯还要慢慢来改变。所以不是收费木身的模式问题，而是整个数字电视市场还不够成熟。

“公司主要的两块业务就是直播频道以及互动点播，然而目前这两大业务都遭遇了不小的瓶颈。首先，直播频道采取的是直接打包买断，这样的商业模式导致投入和产出不成正比，因而缺乏足够动力来做这块业务。其次，互动点播虽然采取收费的模式，然而由于条块分割及政策等因素，这块市场的发展也有不小的阻力。”史支焱坦言道。

史支焱接着说道，公司如果想要继续发展，光靠收费这块是无法可持续的。因而必须寻求第三条路，也就是产业化运营，极大地释放传媒产业的生产力。以游戏风云这个频道为例，靠嵌入游戏产业的一些关键点从而获得突破。

“公司有宣传的平台即频道。频道是由品牌的公信力和影响力建立起来的，并有一定的受众群。在这个基础上，跟产业资源拥有者比如游戏生产商及运营商等进行合作。去年有三方面做得比较好。一是电子竞技赛事这块，二是游戏运营，三是周边产品的开发和售卖。”史支焱告诉记者。

史支焱直言，产业资源整合的背后就是产业融合的概念，正如游戏周边产品的售卖就是跟电商的跨界合作。在当下这个发展背景下，单靠媒体产业做大做强是很难的，光靠电视木身赚钱也很难。所以这就需要社会资木的加入，而这也是国家政策所支持的方向。

据其透露，公司接下来有可能在汽车、法治以及健康等频道延续这样的发展模式。而这样的产业融合也符合当下的一个大方向，结合传媒、文化、科技、体育及金融等各方面来进行产业融合，这样的发展趋势是不可逆的。

发展愿景:掀起产业转型的浪潮

在谈到未来的发展目标时，史支焱向记者表示，公司立志于做产业转型的带头人和产业创新的拓荒者，虽说掀起产业转型的浪潮这个工作任重而道远，然而只有自我救赎，数字电视才能有出路。

“另一方面，产业创新主要是指技术创新。技术创新这块发展常常是日新月异，而技术往往拥有革命性的力量，数字电视在这块的创新必须走在前面。公司专门成立了40多人的研发团队，致力于技术革新这块的研究。”史支焱说道。

对于上市这方面，文广互动也有自己的考量。史支焱表示，当发展成熟时，旗下的子公司会按照SMG的整体部署推进上市。针对成立不久的游戏公司，目前公司已经拟定了一个初步的5年发展计划。而公司现在首先要做的是在游戏这块聚焦并做大做强，这才能为未来的上市备好东风。

据史支焱介绍，上海游戏风云文化传媒有限公司于2012年8月12日正式成立，这是中国首个与游戏产业联运的电视媒体公司。今年8月公司与一家投资基金合作，并完成了首轮融资。目前，公司整体运营良好，也步入了正轨。

最后，史支焱在聊到发展过程的障碍时，直言人才是最大的制约。媒体专业型人才对于产业运营“雾里看花”，懂文化懂节目，但不懂运营，无法做到价值增值。不仅不懂，这些固守原有田地的人才还有可能成为产业转型的障碍。对此，公司预备采取“培养加引进”双结合的机制，来实现这样的人才转型。

■专家评析