“一切以团队利益为重”是团队运作的重要标准。团队利益高于一切，有牺牲才有团队，没有牺牲就没有团队。当每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大，结果高于一切，责任重于泰山！
团队利益高于个人利益就是要先公后私，一切以团队利益为准。任何一个员工都不能把个人的利益摆在团队的利益之上。但在现实生活中，我们经常可以看到这样一种情况，当企业遇到难题要解决时，总会有这样一些员工思想产生波动，要么消极怠工，要么急着跳槽。
某服装厂因布料供应商车间出了事故，导致布料的供应推后了20天。为了在规定时间内完成订单任务，厂领导决定实行三班制，争取抓紧时间完成产品供应。这时有的员工站出来说话了：“我家住的远，不能上夜班。”“我孩子小，晚上不能没有人照顾。”“我不想要加班费，也不来加班。”由于受到了员工的抵制，厂里只得实行两班制，取消了夜班计划。
最后因为时间紧迫，服装厂没有按期交货，按照合同的约定，服装厂被扣除了货款总额百分之二十的违约金。厂方蒙受了很大损失，全厂员工的年终奖也大打折扣，直到此时，这些员工才感觉后悔极了。
因此，员工与企业是一个利益共同体，有着密不可分的联系。当你融入一个团体，你就是这个团体的一分子，你的言行代表了团体，影响着整个团体。如果一位员工缺少团结协作的精神，即使能在短时间内带来效益，也不可能带来长远利益，如果一位员工不能诚实、公正地做一件工作，那么团队就会受到污染，企业就会带来损害。只有为团队利益工作，推广团队声誉，而作为个人角色工作的人才会受到礼遇。
作为团队中的每一个人，必须树立团队第一的精神，必须要把团队的利益放在第一位，个人利益放在第二位，以团队的目标牺牲自己的利益，奉献自己的光和热，只有这样的话，这个团队才有可能成功，而作为这个团队中的一分子的职工才能从中受益。
日立公司的员工用实际行动诠释了如何以团队利益为重。20世纪70年代，世界出现了石油危机，由此而引发了全球性的经济大萧条，日立公司也不例外。公司首次出现了严重亏损，困难重重。为了扭转这种颓势，日立公司出台了一项惊人的人事管理决策。1974年下半年，全公司所属工厂的大部分员工将近70万名工人，暂时离厂回家待命。第二年4月，日立又将所录用的工人上班时间推迟了20天，促使新员工一进公司便产生了危机意识，有了很强的紧迫感。公司所有员工都十分理解集团的决定，以团体的利益为上，不但没有怨声载道，反而更加奋发努力工作，最后日立得以重新振兴。与此同时，这些员工也得到了最大的实惠。
可见，团队与个人的利益是在共同利益的基础上的，只有将团队的利益放于高于一切的位置上，服从组织做出的正确决策，才能在企业进步的同时，得到最大的个人利益。
在团队中，我们必须建立起对团队的归属感，高度认同自己是团队的一员，决不允许有损害利益的事情发生。只有你极具团队荣誉感，愿意为团队的利益与目标尽心尽力，反对个人主义、本位主义及“山头主义”，才能在个人利益与团队利益相冲突时，让个人利益服从于团队利益。作为一名优秀的员工，一定要具备这种以团体利益为重的思想，才能在工作中取得更大的成绩。
总之，只有时时把团队放在第一位，才能让自己对待工作全力以赴，才能让自己自觉地远离任何借口，远离一切有损于团队和工作的行为，从而在工作的过程中自觉地融入到集体之中，最终将获得更好地发展。
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