强势管理风格

强势管理风格——卡莉的失败

在中国人欢度新春佳节的时刻,惠普董事会宣布卡莉不再担任公司董事长兼CEO并且立即有效,为强势管理风格敲响了警钟。

2月9日,在东方的中国,人们正在兴高采烈地欢度大年初一;在西方的美国,曾经是国际商界最具权势的女人,卡莉感受的是郁闷和不爽。

"我很遗憾公司董事会和我在如何执行惠普战略上出现分歧,但是我尊重他们的决定,"她在惠普董事会当天宣布她不再担任公司董事长兼CEO而且"立即有效"的消息后说道。

从双方透露的信息来看,导致卡莉离职的主要原因不是战略出现了错误,而是在战略的执行上出现了问题。正如新任的公司非执行董事长杜恩所言,"她拥有战略远见,并形成了一个计划,这个计划给惠普带来了公司赖以（在将来）竞争和取胜的能力。"

然而,透过执行不利的背后就会发现,也许是卡莉自己的强势管理风格最终使她下了台。

卡莉在管理上采取强硬的路线,由来已久。这种风格帮助她扭转了朗讯公司的不利局面,她也因此声名鹊起,从而获得了当时惠普的青睐,才把她网罗到公司旗下。

令她不曾想到的是,她的这种领导风格在惠普却受到了阻力。最激烈的一次当属她主导惠普和康柏的合并过程中,和惠普创始人之子休列特围绕是否维护惠普传统所展开的斗争了。虽然她凭借巧妙的权谋赢得这次战斗,但是她和公司股东之间的关系悄然出现了裂痕和隐患。

这更加激发了她"斗争"的欲望,因为她认为要想在男人的世界--硅谷取得成功,就有必要像男人那样好斗,更何况她本身就具有这样的"基因"--销售出身的她深谙权谋的艺术,以至于人们以为她从惠普离职后可能跨入政界。

她的斗争欲望越强,就越要玩弄权术,也就越容易偏离正确的轨道和现实。就在惠普董事会宣布她离职的几天之前,她还在达沃斯世界经济论坛的记者招待会上表示,她和董事会的关系"好极了"。而外界有关惠普董事对公司财务业绩不甚满意的流言已经传得沸沸扬扬,但她坚称"自从（惠普和康柏）合并后,我们在各个方面的竞争力都得到了增强。"

本来,管理风格如果是纯粹意义上的强势和咄咄逼人,倒也不是什么大不了的事,尤其是对她个人的前途而言更是如此。但是如果在诚信等人生成功的基本因素上打了折,就不得不认真反省一下了。

本来,在东方的中国,强势的管理风格一直"合理地存在着"。卡莉在西方的美国不好过,也许会有一天,她携带着自己经过反思而改良的强势管理风格来到中国,不管是自己创业,还是受聘于大型的民营企业,抑或是被国资委为国有企业聘了去,说不定她能在这里找到事业的第二春。