做勇于负责的金牌员工

3.做勇于负责的金牌员工

每个企业都想为自己培养金牌员工，可造就金牌员工的最根本的准则是什么呢?是什么决定着企业的发展，而又是什么能够造就优秀企业，并使优秀的企业能够拥有优秀的员工?答案只有一个，那就是责任心。

勇于负责不仅能够让一个人完成工作，而且能够让他具有最佳的精神状态，精力旺盛地投入工作，并把这种激情传递给别人。如果一个人在工作中缺少了责任感，那么他只会感到工作对自己的束缚，工作对他来说，只有劳碌辛苦，没有任何趣味可言，更不会有什么伟大的成就感。

没有责任感的人很容易养成轻视工作、敷衍了事的坏习惯，他们常常会对自己说:“做这种乏味平凡的工作，又拿这么低微的工资，只是聊以糊口罢了，根本不值得我全力以赴。”于是，他们对待工作轻率、拖拉、马马虎虎，平白失去许多机会。所以说，对工作负责就是对自己负责，只有负责任的员工，才能称得上是金牌员工，因为对企业来说，他们的价值远远贵过黄金。

李开复，“打工皇帝”，创业导师，是无数中国青年人心目中的精神偶像，他曾经加盟微软公司，并随后创立了微软中国研究院(现微软亚洲研究院)。2005年7月20日，加入谷歌公司，并担任谷歌全球副总裁兼中国区总裁一职。2009年，李开复宣布离职并创办创新工场任董事长兼首席执行官。

然而，李开复起初也是从打工仔开始做起的，他在美国上学时，就是靠打工完成了学业，后来又在很多著名的IT公司工作过。在他的自传中，他提到了这样一件事情。

李开复曾在苹果公司从事技术工作，有一段时间公司的经营状况欠佳，在一波又一波的裁员潮中，员工们士气低落。本来这种事情不归李开复操心，但李开复经过细心调查，很快发现公司有个问题:苹果公司有许多很好的多媒体技术，可惜因为没有用户界面设计领域的专家介入，这些技术无法形成简便、易用的软件产品。而在不久的将来，多媒体技术很有可能经过互联网成为主流。

针对这个问题，李开复写了一份题为《如何通过互动式多媒体再现苹果昔日辉煌》的报告。这份报告很快引起了公司高层的注意，并被送到多位副总裁的手里。最后，公司决定采纳这个建议，发展简便、易用的多媒体软件，并任命李开复为互动多媒体部门的总监。

多年以后，李开复遇到了当初的一位上司，后者深有感触地对他说:“当年，看到你提交的那份报告我们感到十分惊讶。以前，我们一直把你当作语音技术方面的专家，没想到你对公司战略的把握也这么在行!如果不是这份报告，公司很可能会错过在多媒体方面的发展机会。”

在我们的工作中，有些事情我们可以不去做，但责任要求我们去做，甚至责任会要求我们完成一些我们能力很难完成的事情，如果你做到了，你得到的不仅仅是心理上的坦然，你的精神和责任会感染别人，然后别人会因为你的感染也更有责任感，这就是金牌员工的影响力。

每个岗位都有自己的责任，金牌员工能够自觉地意识到自己在工作和公司中所担负的责任，一个人承担起责任，并时时保持一种高度的责任感，有了这种自觉的责任意识，才会在工作中产生积极、圆满的工作效果，所以能让领导安心、让同事放心。

虽然承担责任不是做给别人看的，但是一旦你做了，必然会有其他人看在眼里。金牌员工的修炼，是展示职场价值的必然方式，谁能摘取“金牌”，那自然是职场的一大荣誉，是把工作意义发挥到极致的突出表现。

据联想年报显示，联想集团现任董事长杨元庆在2005—2006财年的薪酬为2175万港元。而对“高薪事件”，杨元庆的回应是:“我对得起这样的年薪。”

40多岁的杨元庆，刚进联想的时候，不过是一名普普通通的销售员。可是短短十几年，他就成为了联想集团的董事长。惊羡之余，很多人都想知道杨元庆迅速成长的秘密，联想前任董事长柳传志回答:“我研究他已经很久了，之所以最终选择他当联想的接班人，是因为他有着不同常人的大境界。”原来，这个“大境界”源于一个寻常而又不寻常的电话。

有一次，柳传志给杨元庆打电话，说要派他去夏威夷参加惠普公司的全球代理商大会。杨元庆回答说:“最近销售上的事情特别多，我实在忙不过来，能不能换个人去?”这一回答让柳传志大为感慨，当时出国风非常盛行，有出国的机会，打破头都要抢，杨元庆却因为工作原因，却随随便便地推给了别人。

柳传志对杨元庆良好印象，就在这样一个看似寻常却又不寻常的电话中产生了。当然，这只是一个开始。从杨元庆的迅速成长的经历，可以看出积极的人生和工作态度造就了他事业的成功。杨元庆的身上，具备了所有金牌员工的品质。

第一，绝对服从公司安排。20世纪80年代，杨元庆计算机硕士毕业，进入联想集团之初，他是抱着到企业做研发的想法来的，但当时的联想最需要的并不是研发人员，而是营销人才，结果杨元庆到联想的第一份工作就是站柜台搞销售。即使在今天，如果安排新招来的计算机硕士去第一线做销售人员，十有八九会被拒绝，但杨元庆没有，他每天都非常认真地从事着销售工作。由于工作业绩出色，两年后，杨元庆获得了提拔，担任联想某一部门的总经理。

第二，能够站在公司和老板的角度思考问题。当个人的想法和公司的利益发生冲突的时候，杨元庆首先想到的不是自己的利益，而是眼下公司的工作太忙，情况不允许，所以他把出国的机会让给了别人。不管客观环境有多困难，他都不跟领导提条件，而是自己想办法去创造条件，完成任务。如果某个员工能够像老板一样思考和行动，而不是斤斤计较自己的利益得失，肯定是老板能够委以重任的人。

第三，自己独立解决所有问题。联想刚创业的时候，杨元庆被任命为计算机辅助设备部的经理，负责代理销售另一个公司的仪器。当时国内市场很不成熟，杨元庆没有向领导抱怨诉苦，也没有向老板要钱要人，而是带着几个人，来到中关村十字路口，朝着东南西北四个方向，喊声“一、二、三”，然后大家意气风发地分头奔向各自的目标。每看见一家卖电脑的商店，他们就赶紧进去递上联想的名片，向别人推销自己的产品。经过杨元庆和他的团队的积极努力，到年底他负责的销售业绩就增加了一倍。两年后，他们部门的销售额从3000万元增加到了3亿元，而杨元庆也因此被调到了更高的职位上，负责更重要的工作。

第四，善于反思反省，自我超越。杨元庆的蒸蒸日上的业绩和职位，使他一些联想的元老产生一些抵触情绪，吵架摩擦的次数越来越多。开始时，杨元庆总是想不通，慢慢地，恢复平静之后，他开始反思自己:是不是自己做错了?或许是自己太过年轻气盛，使人际关系太过僵硬?就这样，通过不断的自我反省，把镜子对准自己，使杨元庆彻底反省了自己的缺点，不仅让他学会了如何做事，更让他学会了如何做人。

从硕士毕业生站柜台到联想董事长，杨元庆在公司内换了许多岗位，但每一次换岗，他都毫无怨言，而是对工作投入百分之百的热情。其实，杨元庆频繁地被公司调动岗位，既是公司对他工作能力的考验，也是对他忠诚度的考验。事实证明，杨元庆没有让联想失望。

塞内加曾说:“只有少数人以理性指导生活。其他人则像湍流中的泳者——他们不确定自己的航程，只是随波逐流。”如果你决定向这个方向努力，而且已经做好了充分的准备，付诸了切实的行动，你肯定能成为某个行业、某个团体、某个公司真正的金牌员工。