民主，集中之后才有力量

宗庆后在娃哈哈的权威不容置疑，这种权威是在长期实践中产生的，是他对市场形势正确把握的结果。这种权威不是自封的，而是得到了整个团队的信服和支持，大家都围绕在这样一个核心人物周围进行企业的管理。这样能够更好地凝聚一家企业的力量，让大家有劲使在一处。集中力量办大事，这也是娃哈哈能够笑傲商海的重要原因。

宗庆后的“独断专行”是出了名的，前面也提到过，娃哈哈就是在宗庆后的强大手腕下越发地有生命力。在娃哈哈如此大的企业里，宗庆后各方面都要抓，也挺不容易的，既要抓管理，还要管营销，广告宣传也不放过。宗庆后就是娃哈哈的“家长”，他把娃哈哈当作自己的孩子一般疼爱。

要说宗庆后什么事情都要抓，其实有些夸张，娃哈哈那么大的企业需要整体团队的协作才能够运营。宗庆后掌握着娃哈哈全部的权力，但是各部门、各分公司也有很大的自主权，这样的权力分配是一种级别式的，以宗庆后为最高领导人，而下面进行的是权力等级上的分配。而且娃哈哈并非一味的专制，如果真是这样的落后体制，也不会在如今竞争激烈的市场上纵横驰骋。民主和集权只是管理公司的两种形式，它们以合理的方式存在，并且为企业的最终利益服务。

宗庆后在娃哈哈的权威不容置疑，这种权威是在长期实践中产生的，是他对市场形势正确把握的结果。这种权威不是自封的，而是得到了整个团队的信服和支持，大家都围绕在这样一个核心人物周围进行企业的管理。这样能够更好地凝聚一家企业的力量，让大家有劲使在一处。集中力量办大事，这也是娃哈哈能够笑傲商海的重要原因。

这种体制的存在与民主可以并行，娃哈哈中民主的气氛也是很浓厚的。就好比一个大家庭，大家一起讨论。重大事务的决策和指令都是从下而上，在尊重客观事实的基础上经过多次商讨决定的，而且这样的决策形成之后还能够在之后的讨论中进行调整和修改。这样的民主管理方法给各级的基层主管留有发挥的空间，也能够激发员工的创造能力，为企业的发展做出自己的贡献。

最终决定权在宗庆后手中，各级主管对宗庆后的感情也是很复杂的。他们是上下级关系，可是却有家人的默契，他们对宗庆后的态度就像是对父母兄长一样。宗庆后在管理企业的过程中是专制与民主的结合，他的许多东西看似是矛盾的，却能够在娃哈哈得到高度的统一，就好像哲学中的矛盾论，矛盾是对立统一的，也是共荣共生的。就是这样的理念，让宗庆后管理公司既能够得心应手，又能够有回旋的余地。

可以说宗庆后是一个领导决策的“两面派”，他总会从正、反两方面来看待问题，最终找到解决问题的方法。他既有毫不动摇的勇气，也有如履薄冰的谨慎。他的勇气和冒险精神在业内是出了名的，每一次出手都给人意想不到的结果。最初承包经销部，让他在巨额贷款的压力下打了一个彻底的翻身仗，将一个破落的小经销部在数年内发展成为一个蓬勃向上的企业；在兼并杭州罐头厂的过程中，宗庆后顶住巨大的压力，演绎了一出“小鱼吃大鱼”的好戏，让娃哈哈实现了跨越式的发展；在“两乐”盛行的中国，宗庆后推出了非常可乐来扛起保卫民族产业的大旗。宗庆后的勇气来源于他的自信，来源于他“自信人生二百年，会当击水三千里”的豪情。可是宗庆后的冒险和勇气，并没有淡化他的谨慎。他做起事情来全身心地投入，不会在工作的细节上出纰漏。他的危机感相当强烈，在每一次处理危机的过程中都表现出他的谨慎与细腻。

宗庆后以身作则，用自己的行动来影响他人、鼓励他人。在下属出现错误的时候，他勇于承担责任，不推诿和隐瞒。就像周恩来总理说的，缺点和错误的改正要从领导开始，首先领导要自我批评，多放一些责任，问题总是同上面有关系的。宗庆后虚怀若谷，这样才能够使所有员工共同进步，为公司的发展贡献更多的力量。

为了政令通，执行力强，就要树立起自己的威信，宗庆后就像家长一样，保持一家之主的威严。宗庆后的威信在公司中没有人敢挑战。宗庆后树立威信的方式有三个方面：言必信，行必果，信守自己的承诺；与下属保持一定的距离，让员工们有一种仰望的态度；行政决策果断干练，给人信服的感觉。宗庆后在这几方面可以说做得非常到位，让全公司的人既佩服又敬畏。宗庆后的威信无可置疑，可是这种威信并不是高高在上的摆架子。他也不好为人师、妄自尊大，不管是谁，只要意见对，都可以采纳。即使员工的意见是不正确的，也要先完整地听完，再给予解释和纠正。这体现了宗庆后民主集中的思想，尽管可以一人说了算，但他还是广开言路，集中力量办大事，将失误降到最低。

宗庆后看起来有些沉默寡言，似乎不爱交流，可是也要看对象。宗庆后不喜欢一些应酬聚会，那些觥筹交错对他没有吸引力，即使有时候受人邀请也会拒绝。可是宗庆后爱找经销商聊天，跟他们聊一聊产品的特性、市场上的优势、容易出现的问题等，这样的交流让宗庆后感到非常的愉快，不仅可以加强厂商之间的联系，也能够更加了解市场，了解产品在市场上的销路。

宗庆后在长期的实战摸索中，总结出了自己的一套管理企业的模式，这种模式不是单一的，也不是古板的，而是灵活的、能经得住考验的。企业运作离不开模式，这种模式也是宗庆后能够把公司治理好的重要方法。