理论界的相关实证研究

近年来我国理论界主要针对企业的品牌国际化进行了许多实证研究。这主要体现在以下几个方面：探讨我国企业OEM在进入国际市场过程中的意义，研究向自主品牌转型的途径；研究中小企业国际化的特点和问题；探讨民营企业品牌国际化的途径；中国大型跨国公司国际化的特点和问题。代表性的研究成果包括以下几个方面。

1．关于OEM的必要性及其转型的研究

胡军等通过珠三角区域新兴工业企业的调研，指出OEM企业是珠三角区域新型工业化的重要力量，其持续成长有利于提高珠三角产业国际竞争力。调研区分了珠三角区域OEM企业存在的两种模式，分别探讨了这两种模式实现持续成长的路径选择：一部分企业从OEM向ODM（original design manufacturer）转变，并在此基础上走向OBM（original brand manufacturer）；另一部分企业则是把OEM做大，实现规模经济，并向配套企业的方向发展。陈宏辉等（2008）对广东省制造型企业的研究结果表明，OEM战略是目前我国许多制造型企业根据其核心能力构成状况的理性选择，OEM企业可在此基础上，从单纯的OEM、ODM模式向OBM模式转化，才会促进我国制造型企业的持续成长。在转型的过程中，要注重培育学习和创新，在OEM的过程中推出自主品牌（汪建成等，2008）。

2．关于中小企业国际化的研究

余文洁（2006）通过邮寄问卷和实地调研，在长三角地区回收了2 406个制造业企业样本的数据，从企业的层面对长三角制造业国际化进程中的中小企业的企业特点、行为、资源与对环境的认识进行定量研究。调查发现，30%左右的企业采用独立设计和自主品牌生产，但仅有不足20%的企业拥有自己的专利，营销费用投入和研发投入都控制在销售额的10%—15%。长三角制造业企业中的大企业相对小企业国际化程度较高；国际化企业研发投入、营销投入都较多。作者最后探讨了企业资源与长三角制造业企业国际化程度的关系。

3．关于民营企业国际化的研究

赵伟等（2006）对我国民营企业国际化进行了研究。中国民营企业国际化实践，已有数十年时间。近年来，国家“走出去”战略创造了有利环境而使民营企业的国际化获得很大进展。但相比较而言，民营企业在国际化进程、发展规模等方面，与国有企业相比有一定差距。因此，民营企业因其从事主体产业特点、制度环境以及经营者素质等因素，国际化不应刻意模仿国际大型跨国公司的做法。在市场进入策略上，OEM是中国民营企业国际化的可行路径之一。应积极采取避实就虚的策略，瞄准缝隙市场进入；积极开展国际合作；以过硬的产品质量进军国际市场。进入国际市场后，企业需要积极构建良好的国际售后服务体系，注重品牌建设，积极推进本土化经营，为东道国消费者量身定做产品开发。

4．关于我国跨国公司国际化的研究

吴晓云等（2008）根据跨国公司发展的历史经验，指出当公司在海外市场成长到一定程度，具有较大规模和较强实力之时，决定公司在海外市场扩张的关键因素是战略的选择。该研究对97家走在国际化最前列的中国跨国公司进行了实证研究，认为中国跨国公司应该树立“全球导向”意识，在当前产业、市场、顾客、竞争和技术的全球化环境下，中国跨国公司迫切需要提升国际化水平。该研究针对处于不同国际化阶段的中国企业，提出了新型出口营销战略、新型多国营销战略和全球营销战略，并为中国企业各阶段的国际化战略提出战略规划和设想。战略模式的提出贯彻了“全球导向—渐进式”的核心思想，对中国跨国公司的国际化战略发展有所启发。