决策要切合实际情况

企业决策者在决策时常常会犯一些错误，下面是四种常见的决策通病。

（一）模仿他人的经营和手法，别忘了特定的时空背景

例如在国内，有不少企业在发展的过程中是动用过员工储蓄的。在中国动用员工储蓄不算犯法，因为中国的银行法对此没有规定，但是在世界上很多国家，动用员工的储蓄是违反银行法的。从这里看得出来，模仿别人，一定要注意时空背景，要结合自身的实际才行。

（二）先放大你的失败概率，预留最坏状况的退路

“计划，最好把失败的概率乘以2。”这是什么意思？就是说凡事不要太乐观了。

例如要做一笔投资生意，如果自己估算出来的结果是成功概率有7成，失败概率有3成，那么可以给你一个建议，请把你的失败概率乘以2，就表示你成功概率其实不是7成，是4成，你的失败概率是6成。如果你能够这样放大你的失败概率，你可能不会失败，因为你会很小心地做。

（三）要掌握所有的资源和条件

你有没有把所有的资源跟条件一一确定？哪些东西是你的条件？哪些东西是你的资源？

所谓资源就是人力、物力、财力。如果你要做一个投资计划或生产计划，该有的人，你有吗？该有的料，买得到吗？该有的钱，筹齐了吗？没有足够的人力、物力、财力，不要随便做生意。

所以劝告年轻的朋友，一个人不要太急于当老板。30岁以前一定要找一个不错的公司学习经验；30～40岁，一定要做一个高级主管，来管一大批人和物；最后在40岁以后，开始自己做生意，这时候不但有了经验，也积累了自己的人脉和自己的财富。

那么什么叫作条件（也就是前提）呢？例如说，你是一个商人，有三样东西你不会做：第一，没有利润的不做；第二，没有前景的不做；第三，不内行的不做。所以要记住这三个条件。

（四）事先预测可能出现的问题、障碍与困难

这里是说执行中所出现的问题、障碍与困难，没有事先经过评估和预测，没有事先想出应对的方法。

有一本书叫《德国参谋本部》，写的是第二次世界大战的时候，德国参谋本部如何替他们的指挥官做参谋计划。例如，第二天要过河，是早上过、中午过、下午过还是晚上过？过河的时候是部队一起过，还是分批过？过河的时候什么东西先过，什么东西后过？下雨过不过或者是下大雨过不过？所有的都谋划好了，真是非常完善。

这里不谈历史和正义的问题，只是想强调德国人做事情非常仔细，把一切问题都事先设想到，把所有可能的方案都先计划好，把所有想不到的状况都做了最坏的打算。所以要学会提醒自己：做任何事都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。