【摘要】：作为管理者，在做出决策之前应该先了解市场。要站到高处，统摄全局，掌握市场的整体状况。于是，他们租了一架飞机，在空中考察、拍摄，把曼谷各区域的分布情况都研究清楚，结果在增加几家分行后，收效明显。这件事说明了这样一个道理，只有在掌握全局之后，才能做出全面、科学的决策，而不是盲人摸象，只知局部，不懂全盘。
作为管理者，在做出决策之前应该先了解市场。要站到高处，统摄全局，掌握市场的整体状况。
例如，美国花旗银行在泰国曼谷想要关掉几个分行，然后在不同的位置再重开几家，那么怎样才能办好呢？有人建议他们干脆飞到空中俯瞰一下。于是，他们租了一架飞机，在空中考察、拍摄，把曼谷各区域的分布情况都研究清楚，结果在增加几家分行后，收效明显。
这件事说明了这样一个道理，只有在掌握全局之后，才能做出全面、科学的决策，而不是盲人摸象，只知局部，不懂全盘。所以，在做决策时千万不要闭门造车，要到市场中去亲身体会。
十几年前，许多人都开始投资搞网络公司，中国几个有名的网络公司，像新浪、网易、搜狐等，都或多或少碰到过一些问题。早在多年前，香港特区有人调查指出，世界上的电子商务1997—1998年趋于成熟，1999年到达巅峰，2000—2001年开始走下坡路，2002—2003年会走到谷底，到2007—2011年大概会重新翻身，但是要想重新达到1999年和2000年的那种繁荣景象却很难了。
如果你从事的是网络或电子商务之类的行业，在10年前就预测出了这样的结果，你会让你的网络公司走向哪个方向呢？在做出决策时要预测一下决策的结果。如果经过科学论证及对市场实况的分析，了解了一个行业的生命周期，那就不会出现盲目投资的情况，在市场竞争日益激烈的今天，就可以减少自己充当行业泡沫的风险。
这种情况告诉人们，不去真正地研究市场、科学地分析市场，就很难做出正确的决策。
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