工作关系协调的基本方法

正确的协调方法的选择和应用，对工作关系协调的效果有着直接的影响。从目前情况看，工作关系协调的基本方法主要有以下几种：

（一）目标协凋法

目标协调法是通过目标、计划的下达，统一人们的思想，调节人们的行动，求得整体工作关系协调的一种方法。目标规定着人们的行为方向，计划规定了对人们行为的要求，严格按照目标规定的方向执行计划的要求，便可以使整个管理活动保持一种有序的协调状态。基层落实岗位责任制就是工作关系协调的主要方法。管理者在实行目标协调法时，必须注意目标与计划的制定要明确、具体、可行，规定相应的约束条件，同时要通过各种措施使之成为全体成员的共同远景。只有在统一认识的基础上自觉行动，才能有效地达到协调的目的。

（二）行政协调法

行政协调法是通过行政组织系统，利用行政方法直接干预和协调工作关系的各个环节和方面，使整个工作关系保持良好秩序的一种协调方法。这种方法见效快、作用大，具有明显的强制性特点。行政协调是以权力为保障的，因而运用这一方法时，必须强调权威的作用。同时，还应注意结合运用其他方法，特别需要发扬民主，采用协商的方法与官兵心平气和地坐到一起商量解决问题，防止和避免单纯运用行政协调带来的弊端。

（三）经济协调法

经济协调法是通过经济利益得失的诱导改变组织或个人的行为方向，使之有序地向实现目标的方向发展的一种协调方法。其作用机制是利益诱导，通过运用工资、奖金、福利、罚款等经济手段，以及规定相应的经济合同、经济责任，从物质利益上来处理国家、集体和个人等各种关系，调动各方面的积极性。

（四）法纪协调法

法纪协调法是通过法律、法规或规章制度的制定和执行，来约束和规范组织或个人的行为，以保证工作关系和组织内部活动的一致性。一般来讲，规章制度是工作关系协调活动的重要手段，也是进行协调所依据的准则。要求管理者在制定规章制度时要明确具体，规章制度的执行要严格有力，不徇私情，体现出法纪的真正权威性。