发展和改进民主管理方法

民主管理方法具有时代特征，呈现不同的工作方式和实现途径。随着国家政治体制、经济体制改革和民主法制建设的深入发展，我军民主管理的方法也在不断地发展和完善。目前已经在部队基层管理实践中普遍实行，效果比较好的方法主要有：一是参与管理的方法。就是对涉及到广大官兵切身利益，影响面比较大的工作，如工作调动、评功评奖、树典型立标兵、提拔使用、确定退伍对象、配备骨干等，都要增大“透明度”，听取广大官兵的意见，发动群众参与管理。参与管理是民主管理的一种好形式，它既能调动群众的积极性，加重领导的责任，又能避免不正之风，加强官兵联系与理解，提高工作效率，是很值得提倡的。二是咨询管理的方法。作为管理干部，组织管理工作中的一项重要的任务是进行科学决策。随着管理环境的复杂化、管理问题的集成性加深，决策中单靠个人经验简单判断和计算，拍脑袋、定方案、下决心，是远远不够的，需要通过咨询获取信息支持和方法上的辅助。咨询管理的方法，就是凡涉及到有关全局性的复杂的重大决策问题，首先通过各种咨询、论证，向专家请教，“上级向下级请教”，“领导向群众请教”，广泛听取各种建议，依靠集体智慧，以避免决策的失误，从而达到实施正确的管理。三是社会性管理的方法。把管理活动的空间扩大到本单位甚至军队之外，综合运用军队、社会、家庭的合力，实施多渠道、多层次的管理，达到优化管理环境，吸收新的管理观念，接受社会监督，协助部队搞好管理工作的目的。

需要特别指出的是，在我军新军事变革浪潮推动的今天，发展和改进部队民主管理方法的潜力和空间还很大。这不仅体现在实施管理的方式和途径上，而且需要在指导方针和运行机制上进行改造。其基本的方向是按照现代化、正规化部队建设的原则和方法，研究部队基层管理的具体情况，运用市场机制和市场规则，改造部队的民主管理方法。