供应链突发事件扩散阶段特征

1.扩散的时间性

供应链突发事件扩散的时间越长对供应链造成的损失越大，而扩散的持续时间也会随着扩散的传播而出现明显的时间延长现象。突发事件的扩散时间在供应链各成员之间不是等幅增加，而是呈现出递增增长的趋势，受到扩散作用的供应链成员被突发事件影响的时间比受到突发事件直接影响的成员要更长久。因此，能及时抑制突发事件的扩散将会极大的提高供应链的稳定性。

2.扩散的时滞性

（1）突发事件作用效果扩散的时滞性

供应链受突发事件作用所产生的不利影响沿供应链扩散的时间在各级成员中并不是同时开始的，由于受到延迟等因素的影响，突发事件影响供应链各级成员的时间沿供应链依次延后。其次突发事件的作用效果自然消退的时间也存在明显的滞后现象。受突发事件直接影响的供应链成员能较快恢复运作，而受到扩散影响的其他成员，虽受突发事件作用的开始时间较晚，但其恢复时间开始的也较晚，且恢复正常运作所需的时间更长。说明突发事件作用效果开始与结束时的扩散情况都具有时滞性。

（2）突发事件应急效果扩散的时滞性

供应链采取的应急措施所产生的积极恢复效果不是在供应链各成员中同步起作用，而是从应急措施作用的主体开始沿供应链扩散方向依次开始对供应链成员的损失进行恢复，直接采取应急措施的供应链成员恢复较快，措施的效果扩散到供应链其他成员的时间稍晚，其他成员开始恢复的时间滞后于直接接受应急的成员，恢复完成的时间也稍晚。如同突发事件作用效果的扩散一样，供应链措施的恢复时间同样具有时间滞后效应。

3.扩散的放缩性

（1）扩散的强化性

受突发事件影响，突发事件的作用效果将沿供应链扩散，其扩散强度随其在不同供应链成员之间传递后，随着扩散时间和扩散距离的增加而出现逐级增强的现象。扩散的强化性在供应链存在信息延迟的情况下表现的更为明显，受到扩散影响的供应链成员所遭受的损失要比受突发事件直接影响的供应链成员更加剧烈。因此，供应链的防范不仅仅是那些易遭受突发事件影响的供应链节点企业应该注重的环节，而应当是供应链全体成员都应重视的部分。

（2）扩散的衰减性

受突发事件影响，突发事件的作用效果将沿供应链扩散，其扩散强度随其在不同供应链成员之间传递后，随着扩散时间和扩散距离的增加而出现逐级减弱的现象。扩散的衰减现象还反映在应急作用效果的扩散过程中，应急措施在供应链中的扩散也会呈现出衰减的现象，对受突发事件影响的供应链其他成员的作用效果在扩散中逐渐减弱。由此可见仅依靠单一的供应链成员应对突发事件是难以实现供应链及时恢复到常态，唯有各个成员共同采取措施，才能有效的应对供应链突发事件。

4.扩散的不确定性

由于突发事件所产生的扩散作用效果的强化性与衰减性同时存在，使供应链突发事件的扩散具有了不确定性的特点，此外，根据对供应链突发事件扩散的形式和过程的分析，可知扩散的形式多样，扩散的过程繁杂，这些因素的存在更增加了供应链突发事件扩散阶段的不确定性。针对这一特点，供应链应预备不同应急方案，根据实际情况及时采取应急措施。

5.应急措施的时间性

由仿真分析可得，扩散时间越长对供应链的影响越大，而采取应急措施越及时，供应链受到的损失将会越小，供应链恢复的时间也越短。应急措施的实施必须尽早采取，首先可以减少突发事件影响的时间，降低供应链的损失程度，其次通过仿真实验证明了应急措施采取的越早，供应链受突发事件扩散影响的程度也会越低，对供应链的恢复越有利。

6.信息通畅的重要性

通过仿真分析可得，首先，信息延迟将增加突发事件的扩散强度和扩散时间，信息的通畅能有效缓解信息延迟的干扰。其次，由于时滞性特点的存在，应急措施不能及时的作用于供应链其他成员，因此，消除时滞性是减缓突发事件影响，尽快恢复供应链的有效方式，而大部分的时滞产生于供应链环节冗余，信息不通畅，要消除突发事件扩散的时滞性作用，减少信息延迟是较为有效的途径。再次，供应链扩散作用的不确定性也需要有大量的信息支持各成员对突发事件的准确判断，使其能够采取正确的应急措施进行有效应对。因此，要确保应急措施的有效性应该减少冗余环节，保证信息通畅。