供应链突发事件扩散的原因分析

1.损失的转嫁

供应链突发事件扩散的一个直接原因就是转嫁损失，损失的转嫁分为良性转嫁和恶意转嫁，良性转嫁通过将影响扩散出去的方式使突发事件的损失分担在供应链中，使每个成员所承担的损失较小；恶意的损失转嫁是由受到突发事件直接影响的供应链成员推卸责任而形成，受影响成员主观强烈希望将突发事件的责任推卸出去，使自身的损失由供应链其他成员来承担而引发的扩散行为。

2.控制的失误

由于受突发事件直接作用的供应链节点无法对突发事件的发展事态进行控制而引发的扩散。相对于在损失转嫁中主观期望将突发事件的影响扩散出去，控制的失误则表现为扩散是不期望发生的行为，而是由于对突发事件发展控制的失误所造成。例如突发事件发生后未采取有效的应急措施引发的扩散，或者未及时发现隐蔽的扩散路径而无法及时预防而发生扩散。

3.依赖的加剧

随着市场竞争的加剧，供应链中的合作与衔接比以往更加的紧密，供应链成员的相互依赖程度也随之加深，在相互联系难以割舍的情况下使突发事件的影响会沿着紧密的链条迅速扩散，例如供应链为加强竞争而要求降低成本，制造商选择与单源供应商保持密切合作，一旦供应商遭遇突发事件无法提供制造商所需产品，将导致突发事件的影响沿供应链扩散给制造商，使制造商面临生产中断的威胁。

4.网络的复杂

供应链网络将不同的企业紧密地联系在一起，组织网络、信息网络、物流网络等各种网络发展的日益完善也强化了网络的复杂程度。面对复杂的网络，首先使供应链的管理难度加大，难以实现面面俱到的管理，对突发事件的防范容易形成漏洞，使突发事件的影响在毫无阻碍的情况下迅速扩散；其次复杂的网络为突发事件的扩散提供了丰富的扩散途径，通过各种形式的网络将影响扩散出去，例如，冠生园月饼事件和龙口粉丝事件，都是由单独的企业突发事件通过信息网络将影响扩散到整个行业。