【摘要】：某家企业是一个外销的贸易公司，由于这几年的经济局势变化，除了人民币升值之外，加上原材料、劳动成本与物价上涨，逐渐减少了出口中间的利润，总经理希望获得转型的可能。我们每个人在乐思模型上思考的方式方法不同，思考的速度不统一，意识到的事情也是不同步的，领导者与下属的信息之间也是不对称的。
某家企业是一个外销的贸易公司，由于这几年的经济局势变化，除了人民币升值之外，加上原材料、劳动成本与物价上涨，逐渐减少了出口中间的利润，总经理希望获得转型的可能。在此背景下，总经理虽然对事业发展有许多的创新想法，希望开拓国内市场，只是他发觉自己这些好的想法一直无法获得落实。
他总想着这些产品如何推广，如何把握这几年的良好势头情况下在市场上攻城略地，他经常在会议上提出这些构想，但是下面员工都不知道这是什么，该怎么做。于是，他聘请某位顾问来解决这个问题，这位顾问倾听他的想法，进行重要性与可行性分析，拟定企业策略措施，并将这些事业构想具象化，落实到具体目标，让下属拟定行动计划。
在此期间，这位顾问协助领导者审核这些行动计划是否写得正确，下属是否理解明白，确认工作行动计划后，搭配绩效管理制度，激励下属达到目标的积极性。通过这种方法，这位总经理的想法总算是让员工能具体执行与落实。
我们每个人在乐思模型上思考的方式方法不同，思考的速度不统一，意识到的事情也是不同步的，领导者与下属的信息之间也是不对称的。在此情况下，如何让下属做好执行的工作，就需要将目标清晰化、工作具体化，通过反复的沟通与确认，制订具体的行动计划来落实，这样才能够以明确的目标结果进行员工的绩效考核，进而掌握员工执行的情况。
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