个人的优势区域

人的思考是综合性的，乐思模型的四象限思考力都会有所具备，只是每个象限能力的程度不一，而乐思模型工具的使用，能分析领导者的管理思考力优势所在。通常，一般人会有一个或两个的思考力优势的象限，也就是他擅长用哪一个或哪两个象限的思考能力来思考与处理人和事物，思考力优势的象限又称为“优势区域”，优势区域不同，人的思考力就形成很大差异。为了让大家有概念上的认识，举出一些夸张鲜明的例子:“傻大姐”在人际导向特别擅长，但是在逻辑思维特别弱化，她会到处与人为善，但是工作中经常出现无厘头的情况，处事不够精明，所以被称为“傻大姐”;具有“大头症”的人拥有梦想，其概念思维强，其他区域是弱化的，所以只是空想，不会行动;“书呆子”只记忆书本知识，但是逻辑思维差，不会用逻辑思维去批判书中的知识，做不到与实际情况结合，所以他拥有的知识是“死”的，没法活学活用。

由于在客观原因上，人们受所处的环境所限制，在主观原因上，人们受个人成长背景、无意识行事，以及单一学习模式等因素限制，这些主客观原因阻碍人们的进一步发展，一般人通常只有一两项区域的优势，能具备所有管理思考力优势的人毕竟是少数。特别地，人们在各自教育背景与职业环境下成长，以及在不同工作性质与专业分工的趋势下，这样又会加强他们某区域的思考能力，又加上他人认可他们擅长的思考惯性与区域优势，他们就会强化原来擅长的优势区域，其所导致的问题是，其他几个区域优势逐渐弱化。如果这个人能将其优势区域适当地发挥在合适的范畴，则其优势能得以发挥;相对地，其个人的优势区域也可能与工作不能匹配，这就会给这个人带来诸多压力与不适应情况。因此，乐思模型可以让领导者有意识地明白自己的优势区域，并能找到方式与方法向其他优势区域发展，这样，原来的短板区域也能得到稳健的进步。