【摘要】：例如，某户人家有四口人:爸爸、妈妈、儿子与女儿，有趣的是，这个家庭的两个孩子思考优势区域倾向有明显的不同。这家人优势倾向全部组合起来，可以组成优势互补的家庭。家庭成员思考优势区域不一样，理想的管理团队组合也是如此，相互互补比同质性团队组合要来得好。企业领导者的情况与家庭成员类似，都具有不同的优势区域，最后呈现出多性化的企业思考模式。
例如，某户人家有四口人:爸爸、妈妈、儿子与女儿，有趣的是，这个家庭的两个孩子思考优势区域倾向有明显的不同。
根据乐思模型，儿子的思考倾向于思维方面，女儿的思考则倾向于行动方面。这家人优势倾向全部组合起来，可以组成优势互补的家庭。
儿子的思考优势体现在逻辑思维与概念思维方面，在他4—5岁时在数字与文字学习上就表现出很好的天赋，他能轻易理解数字与文字的概念，会简单算术，能背出九九乘法表来;他的空间概念也很好，他喜欢画地图，将自己想象中的房子、大楼、道路、车辆、农田、河川、湖泊、公园、海滩、海水等情况描绘出来，他5岁时能画出二维平面地图，到8岁时，他喜欢画出立体的三维空间地图。
女儿则是另一种不同的特性。有一次，女儿穿上她妈妈刚买给她的新睡衣，她一穿上就立即跑到客厅里，询问家人说:“爸爸、哥哥，我的衣服好看吗?”父子两人都同声应答说:“好看!”女儿很高兴地跑开了，爸爸马上评价妹妹的行为:刚刚她的行为展现出人际导向的表现，她在“销售”她自己，这是人际导向的表现。女儿的执行导向能力强，对完成她想做的事情很执著，经常指导家人将东西归位，控制力也很强，凸显她在执行导向方面的优势。
家庭成员思考优势区域不一样，理想的管理团队组合也是如此，相互互补比同质性团队组合要来得好。企业领导者的情况与家庭成员类似，都具有不同的优势区域，最后呈现出多性化的企业思考模式。
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