战略方案的设计

企业战略目标制定以后，就需要把战略目标转化为更为明确、细致化的战略方案。战略方案的制定一般包括战略重点的确定、战略步骤的划分和战略措施的制定等内容。

(一)战略重点的确定

要实现战略目标，有许多的信息需要整合，决策需要做出、矛盾需要解决。这一动态的过程实际上就是战略目标的实现过程。在企业战略目标的实现过程中，必然有些部门、环节、项目将起到关键的作用，这些部门、环节和项目就是企业需要加强关注的战略重点。战略重点因为与战略目标的达成高度相关，因此就是企业需要着重加强的方向。从现状看，战略重点既可能是企业目前的优势之所在，也有可能是暂时的薄弱环节; 着眼于未来，战略重点则是企业管理层决策的重点领域，企业资金、人力、技术投入的倾斜方向。准确地确定战略重点，需要决策者科学分析、准确判断，一般而言，需要把战略目标与有关企业组织结构、文化、资源、市场需求四个方面的信息结合起来进行思考。

(二)战略步骤的制定

战略目标的实现不可能是一蹴而就的过程，因为企业的各个部门需要一定的时间进行准备与执行; 市场反应需要有足够的时间; 目标的实现还需要根据执行过程中现实情况的变化做出相应的措施跟进与战略调整。因此，战略方案的制定，需要按照企业与行业的现状，针对企业不同部门在战略执行过程中的不同角色，分阶段明确不同部门所要达成的目标。这一企业及企业不同部门，各个阶段的目标明确过程，就是战略步骤的制定过程。

(三)战略措施的制定

战略措施的制定是在明确战略重点与制定战略步骤之后，根据各阶段、各部门的战略目标，选择相应的战略实施手段的过程。企业战略的实现需要一定的资源支持，并需要各职能部门紧密配合，否则战略目标难以落到实处。因此，战略重点与战略步骤确定之后，就要考虑战略资源的筹集及分配方案，市场、生产、采购、科研与产品开发、人力资源、财务等方面所应采取的相应措施。这一过程中既包括从企业整体出发的宏观调配，也涉及各个部门之间的分工与协作。