跨国公司管理人员的薪酬和调动

1．跨国公司管理人员的薪酬

在薪酬方面,跨国公司面临的主要问题是如何支付外派人员的薪酬以及如何调整薪酬政策才能反映不同国家在经济环境和薪酬实践上的差别。

因此,在实施薪酬政策时,首先要考虑国别差异,还要考虑政策差异,应该充分考虑到每个国家的现行支付标准,按照国别标准进行支付;还可以按照全球标准将报酬均等化,这种方式比较适合于以一国为中心和以全球为中心的企业。

在对外派人员进行工薪支付时,主要是通过为外派人员在东道国提供与母国相同的生活标准,加上一定的物质激励(如奖金),使之接受海外任命。典型的外派人员报酬体系包括基本工资、国外服务奖金、各种形式的补助、差别纳税以及福利。一般情况下,一个外派人员的总体报酬通常相当于他/她在母国任职的费用的3倍。

(1)基本工资。

外派人员的基本工资通常与其在母国类似职位的基本工资水平相同,以母国货币或当地货币进行支付。

(2)国外服务奖金。

国外服务奖金是外派人员由于在其本国以外工作而得到的额外报酬,是激励员工接受国外任命的手段。外派人员必须生活在远离家庭和朋友的异国他乡,必须应付新的文化和语言,必须适应新的工作习惯和做法,这些不适可通过国外服务奖金得到一定的补偿。多数公司的国外服务奖金系数是税后基本工资的10%～30%,平均为16%。

(3)补贴。

外派人员的补贴一般有四种形式:首先,是住房补贴,住房补贴是指用以保证外派人员在国外居住与母国相同质量住房的支付能力。其次,是生活成本补贴,生活成本补贴主要是用以保证外派人员在国外任职期间的生活标准与母国相同。再次,是教育补贴,教育补贴的作用是确保外派人员的子女能够接受充分的母国标准的学校教育。东道国的公共学校有时对外派人员的子女不适合,这种情况下他/她们需要进入私立学校就读。最后,是艰苦补贴,艰苦补贴是指当企业将外派人员派往那些医疗、学校、零售商店等基本设施与其母国标准相差很大的艰苦地区任职时要支付的补贴。

(4)纳税。

外派人员必须向母国和东道国政府双重纳税,一般在东道国所要纳的税要由公司支付。但是,如果东道国与外派人员的母国之间有互惠纳税协议,就不需要双重纳税了。不仅如此,如果东道国实行的是较高的所得税率,使得外派人员的净收人大量减少时,公司也要对此差别做出补偿。

(5)福利。

福利是要保证公司的外派人员在国外的医疗、养老金等福利水平与在母国一致。一般而言,这项花费的成本很大。

2．跨国公司管理人员的调动

跨国公司管理人员的调动主要就是指跨国家调动。所谓跨国家调动,其实就是跨国管理人员在不同的国家和文化之间的工作调动,以实现人力资源开发或满足跨国公司业务的需要。

跨国家调动主要是为了满足人力资源配备政策的需求。由于文化环境和工作岗位的不同导致的工作适应问题,由于国外管理人员及其家属对国外环境的适应程度导致的社会适应问题,由于受调人选的筛选失误和按期回归、外派失败导致的人员流动,都是跨国公司需要解决的人员调动问题。