重用爱将霍建宁

俗话说：“工字不出头。”但这句话在如今的香港商业社会或须改写，因为香港有名的“打工皇帝”，年薪近3亿，单是向政府所纳税款便达4000万元。此人便是李嘉诚的爱将——和记黄埔董事总经理霍建宁。

香港税务局公布的1999～2000年度的前10名“打工皇帝”所缴纳的薪俸税金额中，缴交薪俸税最高额的是4100万港元。香港税务局并没有披露这些“打工皇帝”的姓名，但香港多家报刊均根据各项资料推算出香港最高薪的“打工皇帝”的名字。综合多家报刊的推算结果，李嘉诚的爱将、和记黄埔集团董事总经理霍建宁应该名列第一位，是全港赚钱最多的“打工皇帝”。

根据香港的税务条例，这个“光荣榜”只能报数不能报人。但是，香港本身的上市公司有良好的披露规定，认股期权也好、分红也好，都要在年报里一五一十“从实招来”。结果，名列榜首的缴税数额达到了4100万港元，以标准税率15％计算，这位纳税人的年薪应该是2.7亿港元，从上市公司资料分析，这位“超级打工皇帝”正是霍建宁。

根据和黄集团的年报显示，霍建宁为和黄打工的基本工资约为1300万港元，而加上公司所派红利就高达2.65亿港元，再行使部分认股权后，年收入正好是2.7亿港元，与税务局的数字吻合。

霍建宁出生于1952年，毕业于香港大学，后赴美留学，取得专业会计师资格。1979年返港，加入长江实业集团任会计主任，后又考取澳大利亚特许会计师资格。

霍建宁凭着其金融财务方面的才干和踏实的作风，一路晋升。1984年升为和黄执行董事，1985年任长实董事。

1993年，登上和黄董事总经理之位的霍建宁，随即接手马世民留下的“烫手山芋”。因为和黄在20世纪80年代后期，受海外业务亏损拖累，令股价长期处于偏低水平。

霍建宁接手后，不断改组，通过收购合并，成功将业务由亏转盈。

1999年，霍建宁引入中国海洋石油，合作开发南中国海文昌油田，深获赞赏。其后，他趁赫斯基有好表现，顺势在加拿大借壳上市，令集团从中获特殊盈利65亿港元。

继而，他更接手处理亏损多年的欧洲电讯业务，到1996年，霍建宁毅然分拆Orange上市，成功套现，后来，见时机成熟，于1999年底将Orange转售，成功替集团赚取超过1600亿港元的盈利，创出神话。可以说，“卖橙”一役是霍建宁的代表之作。

在20世纪90年代末，霍建宁为和黄促成了多宗大交易，将和黄发展成名牌电讯商，和黄集团旗下各公司及管理人员获海内外各大报章及杂志赞誉超过数十次，并获得各种荣誉称号，霍建宁可谓功不可没。

李嘉诚更是对霍建宁在“卖橙”一役中的突出表现连连称赞：“众高层夜以继日都替卖橙努力，霍建宁连觉都睡不好，他回香港时病才刚刚好。”

世上没有免费的午餐，霍建宁收取天文数字般的薪酬，绝非易事！

2000年，电信股泡沫爆破，霍建宁成功善后，继1999年出售Orange赚取1180亿港元后，2000年出售Mannesmann再赚500亿港元；同年出售VoiceStream又赚300亿港元；接着，以500亿港元夺得英国第三代手机（3G）执照，触发环球电讯公司争逐第三代手机（3G）执照的热潮，进而在德国第三代手机（3G）执照竞投中，和黄毅然退出，一手捏碎泡沫。

2000年7月24日，霍建宁宣布和黄集团在美国持股22％的合营公司音流无线通信公司已接受德国电讯的收购建议，在这笔金额高达507亿美元的交易中，和黄将可获取超过90亿美元（约合780多亿港元）的收益。其中，和黄可望获得16亿美元现金，外加扩大股本后的德国电讯4.6％的股权（约1.79亿股），成为德国电讯的第二大股东。据估算，这笔收益比和黄当初在音流公司10亿美元的投资要高出7倍多。

这是李嘉诚1999年“卖橙”之后，在电讯投资领域的又一大斩获。

音流电信公司是20世纪90年代成立的新公司。两大主要股东分别是香港的和黄集团和芬兰的Sonera公司，他们正在寻找资金以扩大其市场份额，并且购买新的电话执照，因此对于德国电讯的收购当然欢迎。音流是美国少数几家全国性的独立无线业者，约有230万位无线用户，而且拥有包括夏威夷在内的全国性无线电话经营执照，这些都让一直想在美国市场落地的欧洲最大电信公司德国电讯心动不已。德国电讯发言人表示：“音流几乎在美国的每个州都拥有执照，而且该公司的成长率是美国移动电话业之首。”此外，音流也是美国唯一使用GSM系统的电信公司，这也很对德国电讯的胃口。交易如果顺利实现，德国电讯的客户将达到3.75亿，成为又一个跨大西洋的国际电讯大鳄。尽管这笔交易引起了美国参议院和监管当局的强烈反对，德国电讯能否如愿还在未定之数，但欧盟发言人也明确表示，他们反对美国立法和监管当局对这一企业并购所持的态度。

不管最终美欧双方将如何了断此事，从目前的情况来看，作为第二大股东的和黄李嘉诚仍是幕后的大赢家。据悉，和黄在此次交易中将可获得超过780亿港元的特殊利润，使2000年前7个月可入账的特殊利润超过1361亿港元，再创香港纪录。

在这次交易中，和黄没有选择全换股或全现金方案，而是换取了16亿美元现金及1.79亿股德国电讯。

分析人士认为，和黄需要资金发展欧洲的3G业务，所以不选取全部换股方案也是意料中的事；而从占有美国市场来看，和黄在此次交易中不将音流股份全数套取现金，而是选择现金加股份方案，可能是希望继续与德国电讯达成合作关系，不过和黄也会因此在表面上失去在美国电讯市场的据点。也有人指出，和黄也许将继续沿用在欧洲市场的策略，卖掉第二代电讯业务后，回头再全力争夺美国3G牌照。

接近和黄的消息人士指出，欧洲的市场已经很大，和黄会集中资源拓展这个市场，至于美国市场的策略则会视机会而定。如何个定法？美林证券的分析员猜测，和黄可能会采取曲线迂回的策略：当美国3G业务的机会出现时，和黄也许将借助在欧洲和中国电讯市场的发展和关系，使自己成为美国电讯商寻找国际合作伙伴的主要对象，从而挤进美国3G市场。

李嘉诚“卖橙”出售电讯业务初尝胜果后，对欧洲电讯业务始终念念不忘。各国纷纷准备公开拍卖3G牌照的消息传出后，和黄又开始摩拳擦掌，希望在英、德、法等国的第三代移动电话市场上再大展拳脚。

2000年以来，和黄计划通过持合资公司90％的股权，斥资约94亿英镑（约1156亿港元）在英国发展第三代移动电话业务。由于2000年1月份英国政府招标时，和黄正在应付曼内斯曼和沃达丰公司之间的收购战而没有入标，只好与投得牌照的加拿大TIW公司合作竞投英国的3G牌照，最终以43.8亿英镑（折合港币500亿元）的代价夺得牌照，比市场人士原先估计的10亿英镑左右的出价高出了一大截，使得人们纷纷怀疑和黄能不能回本。

霍建宁并没有让李嘉诚失望。在一连串的神奇交易中，和黄获利近2000亿港元，被外国传媒称为big trader（大炒卖家）。

霍建宁则强烈否认：“我们买下资产，派人去做，当资本价值成熟时卖出，根据税务法例，这是realization of capitalassets（资本资产的变现），不是trading（交易）。”

2001年全球经济恶化，但和黄期内两次收购“落难伙伴”PriceLine和环球电讯，将业务扩至前景可观的北京房地产，霍大班的表现仍然不凡。

霍建宁一人兼任和黄董事总经理、港灯副主席、长江基建副主席、长实执行董事等职务。他追随李嘉诚多年，如同其左右手。

李嘉诚知人善用，霍建宁知恩图报。他用收入也用行动证明了荀子所说过的一句至理名言：“每一个凡人，其实都可以成为伟大的禹。”2008年5月14日，霍建宁以个人名义捐出港币500万元，协助四川省政府的救援及赈灾工作。