通过创新厉行节约

对于创新，彼得·德鲁克曾经指出：“创新如果不能提供使用价值更高、相对成本更低的新产品和新方法，如果不能更快地取得这些成果，那么，这个创新即使不是一钱不值，也是至少要暂时被束之高阁。”

创新并不是发明家的事，班组长与班组成员只要开动脑筋，也能在日常工作中找到节约的好方法。

马钢南山矿凹选职工詹刚林，曾有一项“衬板螺栓带油紧固”的合理化建议，在凹选主厂房一段、二段球磨机采用后，不仅有效地降低了检修工人的劳动量，减轻了工人劳动强度，每年还为该车间节约了一大笔可观的成本费用。

凹选主厂房一段、二段有10个系列20台球磨机，仅每台球磨内径30mm的衬板螺栓多达196只、600多斤重的保护三角铁上螺栓32只、800多斤重的格子板螺栓有16只。每逢球磨机大修或衬板更换时，工人们猫腰钻进封闭的球磨筒体内，将这些锈死的螺栓一一割去，工作量大不说，数九寒天的冬季，筒体内尚有二三十摄氏度，炎夏酷暑机体内温度更是高达四五十摄氏度，几根螺栓割下来刀口发烫甚至打不着火，工人们为此伤透了脑筋。

这一切都被衬板班职工詹刚林看在眼里。他想，能不能在衬板螺栓上抹上黄油，润滑后再行紧固，待拆除时使用扳手就容易得多。而且，扳手拆下的螺栓一般都完好无损，在球磨机上可以重复使用。这项建议立即得到车间、工段二级领导的支持，在主厂房1—2#球磨机上试用后效果明显，随即在主厂房一段、二段迅速推广。

这就是“金点子”的作用，只要人人都有节约成本的意识，善于开动脑筋，多出“金点子”，就不怕班组不发展，不红火，就不怕利润不提升。在某送变电公司内，员工们都对一句话耳熟能详，那就是：“让‘金点子’亮起来，让新举措多起来。”

“轮胎气压不要过低，避免猛踩油门和猛踩制动，可有效减少油耗……”这是某工区员工在“百公里节约一升油”活动展板上写的省油技巧之一，这也是员工自觉培养节约习惯的具体表现。

节约贵在细微，节约贵在坚持。节约己不再是一项行动和工作。相反，在很多班组员工心中，节约已升华为一种美丽、一种修养，乃至一种时尚。

中铝贵州分公司碳素厂一组装车间工频炉班班长、共产党员王吉昌，在“危机来临我为企业做点啥”金点子征集活动，把“自出难题、自找麻烦、自讨苦吃、自我加压、自强不息”的“五自”精神融入降本降耗工作中，提出了“提高工频炉铁水温度，降低电能消耗”的建议，为实现“控亏增盈”做出了努力。

为做好“节能降耗、控亏增盈”工作，他积极开动脑筋想办法，创建了《提高工频炉铁水温度降低电能消耗》的方法。他在原有运行三台工频炉基础上，采用停一台运行两台工频炉，每出一包铁水就及时加料，增加加料次数和出铁渣频率，随时保证炉内温度，有效降低了铁水低温的电耗。王吉昌说：“为保证炉内的温度，必须增加工作量，勤加料，才能降低电耗”。现在采用两台工频炉运行，可达到原来三台炉运行的效果。

“提高铁水温度”，又增加了取样瓢的消耗。针对0.2cm厚的取样瓢，在增加铁水温度后两天就有被铁水熔损、烧穿现象发生，王吉昌采取对取样瓢涂刷碳泥浆的方法，成功将月消耗由原先100把以上降低到1把，每年可降低成本7.5万元。通过不断的探索、创新，他所在的班组成了车间创新项目最多的班组，他本人被员工誉为“创新能手”。

由此可见，创新就在我们的身边，不论产品还是工序，只要我们开动脑筋。创新可以以最低最少的成本为企业创造最多最大的利润。