培训计划的类型

以培训计划的时间跨度为分类标志，可将培训计划分为长期、中期和短期培训计划三种类型。这三种是一种从属的包含关系，中期培训计划是长期培训计划的进一步细化，短期培训计划则是中期培训计划的进一步细化。

1.长期培训计划

长期培训计划一般指时间跨度为3－5年以上的培训计划。时间过长有些变数无法做出预测，时间过短就失去了长期计划的意义。长期培训计划的重要性在于明确培训的方向性、目标与现实之间的差距和资源的配置，此三项是影响培训最终结果的关键性因素，应引起特别关注。

长期培训计划需要明确的事项包括:(1)组织的长远目标分析。(2)个人的长远目标分析。(3)外部环境的发展趋势分析。(4)目标与现实的差距。(5)人力资源开发策略。(6)培训策略。(7)培训资源配置。(8)培训支援的需求。(9)培训内容整合。(10)培训行动步骤。(11)培训效益预测。(12)培训效果预测。

2.中期培训计划

中期培训计划是指时间跨度为1－3年的培训计划。它起到了承上启下的作用，是长期培训计划的进一步细化，同时又为短期培训计划提供了参照物，因此它并不是可有可无的。

中期培训计划需要明确的事项包括:(1)培训中期需求。(2)培训中期目标。(3)

培训策略。(4)培训资源分配。(5)培训支援的需求。(6)培训内容整合。(7)培训行动步骤。(8)培训效益预测。(9)培训效果预测。

3.短期培训计划

短期培训计划是指时间跨度在1年以内的培训计划。在制定短期培训计划是需要着重考虑的两个要素是:可操作性和效果。因为没有它的点滴落实，组织的中、长期培训目标就会成为空中楼阁。

短期培训计划需要明确的事项包括:(1)培训的目的与目标(Why)(2)培训时

间(When);(3)培训地点(Where);(4)培训者(Who);(5)培训对象(Whom);(6)培训方式(How);(7)培训内容(What);(8)培训组织工作的分工和标准;(9)培训资源的具体使用;(10)培训资源的落实;(11)培训效果的评价。

除非特别指明，我们一般所指的培训计划大多是短期培训计划，并且从目前国内组织的培训时间来看，更多的是某次或某项目的培训计划。