【摘要】：企业年度培训计划是指企业在一年内的培训计划。年度培训计划一般应从对培训需求的界定和确认、设计年度培训计划、费用预算控制等几个主要方面来入手。培训计划主要是明确针对不同层次的员工实施不同的培训。企业应在上一年把下一年的培训计划以及具体执行细节和费用预算制订出来，到年中时对实施情况做一个回顾，年末时对当年的培训情况作一个总结。明确了这些问题，培训的成功才有了切实的保障。
企业年度培训计划是指企业在一年内的培训计划。年度培训计划一般应从对培训需求的界定和确认、设计年度培训计划、费用预算控制等几个主要方面来入手。
（1）设计年度培训计划
培训计划主要是明确针对不同层次的员工实施不同的培训。企业应在上一年把下一年的培训计划以及具体执行细节和费用预算制订出来，到年中时对实施情况做一个回顾，年末时对当年的培训情况作一个总结。
（2）培训预算的确定
培训费用预算的主要考虑项目是：讲课费、教室费、教材费、课程设计费等。每个企业一般都有一定的培训费用，企业应该结合企业规划、各类培训需求，根据问题的重要性，按比例分配费用。培训费用预算会根据培训师来源的不同而不同。如果培训师是企业内部员工，则不必考虑过多的费用；如果培训师（如管理类课程、专业类课程等）是外部培训师，则要根据当地市场价作出预算。
（3）培训需求的界定
培训计划最基本的内容是为什么要培训，培训什么，谁接受培训，谁实施培训，用多少资源，如何培训。明确了这些问题，培训的成功才有了切实的保障。具体来说，在决定进行培训之前，应该明确以下几个问题：企业的经营目标是什么？员工应该具有什么样的能力才能实现这些目标？要完成这样的任务，员工的表现行为所缺乏的是技术、知识还是态度？这些问题与员工培训需求的界定紧密相连。如果我们可以明确清楚地回答上述问题，就对培训需求的本质和内容有了核心的了解。
总之，制订培训计划一般有这几个步骤：明确企业战略和年度目标；调查员工现状和明确培训需求；制定培训目标；确定课程内容对象，选择培训方式，选择培训师，编写培训计划表，编制培训经费预算，年中实施评估，年末总结。
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