要专业化还是多元化

企业如何发展？有的想做专业化，有的想做多元化。多元化容易做大，而专业化更容易做强。我更倾向于专业化，要做强而大者。大不等于强，而强则孕育着大，所以要先做强再做大，而不是相反。

专业化就是集中精力做一件事，专心、专注、专一。我们欧亚的专业就是商业，我们经营的是商品，我们的营生是买卖，所以我们要做专业化的商业就要在商品经营上下功夫。专业化并不等于单一，仅在经营业态上商业就可以有十多种分类，比如专卖店、品牌店、奢侈品店、折扣店、大型超市、购物中心、迷你店等等。专业化可以集中专门的人才，容易进行人力资源的组合，避免外行干扰内行，从而在项目的决策上会更加科学、准确，不会使好的项目浪费在外行人的手里。

多元化就是多种经营，是与专业化相对而言的。多元化的优势是“东方不亮西方亮”，但多而不专、大而不强也常常是多元化的特点。由于多而大，会给管理带来一些难度。在决策上也不易做到科学、准确，因为决策者不是“万事通”，难免会出现盲点。因此实行多元化经营的企业，往往难以在某个行业中拔得头筹。

我主张做专业化，做专、做精、做强。在同行业里我们要力争做到最强，做成行业的龙头。联想、海尔华为等企业都是通过专业化发展做强的例子。美国沃尔玛更是做连锁超市的强者，曾排在世界500强企业的第一位。

沃尔玛的商业模式是发展连锁超市，全球集中采购沃尔玛的经验值得学习，但学习不是简单地模仿，我们要做的是中国自己的商业模式。欧亚的目标也是未来的世界500强，我们要探索出有中国特色的、有我们民族特点的、独特的商业模式。它首先要适合于中国的市场，适合于中国的消费者。

有媒体不断问我，到底要把企业做成什么样子？我的想法是，将来人们谈到欧亚，会想到长春的欧亚、上海的欧亚、东京的欧亚、纽约的欧亚……现在长春的欧亚已遍地开花，四平的欧亚、通化的欧亚、吉林的欧亚、沈阳的欧亚、山东的欧亚、河南的欧亚等等都已开业或在建设当中，更多的欧亚还在谋划中。强了，也就逐渐地大了。