员工管理要人性化

作为总经理，在公司里你如何处理员工的迟到、罚款、写检查？看看视新公司是怎么用“冰淇淋”管理迟到的，也许会有所启发：

该公司每周一早上8：30开例会，迟到的员工要给全公司所有员工买一个6元钱的冰淇淋。创意文案徐先生就曾因迟到请大家吃过冰淇淋。虽然是6元钱的一个冰淇淋，可全公司五十多人，也要三百多元钱。更主要的是，很多嘴里吃着冰淇淋的同事会来向他道谢，虽然大家都嘻嘻哈哈是很善意的感谢，但被动地请客接受大家的感谢，不仅尴尬且印象深刻，所以以后再也不会迟到。

这是视新用广告人特有的调侃方式制定的一项“冰淇淋制度”，在其乐融融中给迟到者有效的教育。

作为总经理，要想企业充满和谐友好、积极进取的气氛，就要对员工进行人性化管理，让每个员工开开心心地工作，这样才有利于效率的提高和创意的产生。

对员工进行人性化管理，以下做法可供参考：

第一，无论什么时候，员工们取得重大成就时，允许他们吹口哨、摇铃铛以示庆祝。每个部门都可以有自己庆祝成功的仪式，这会让部门里的每个人都感到自豪，也更深地感受到同事间的友爱，这是其他方式所无法取代的。

第二，安排一块地方，放置记录某个重要项目的进展情况的照片、备忘录或是其他什么，而不要等别人来设立这些。要让员工明确，他们可以自由地在布告栏上表达对别人的积极意见，签上自己的名字，并把这作为对公司的特殊贡献。

第三，在收到的员工信件或递交的报告上、员工的薪水支票或是分红支票上加一张便条，或者直接写在上面，说明你欣赏他的工作的哪些地方和为什么。

第四，在你的电子布告栏上承认员工的成绩。想想看，你很小的努力就足以使他们兴奋一整天。而且其他人也读到了你的布告，还会加上他们的赞扬。

第五，用新的、令人兴奋的新项目来回报你最好的员工。如果这做不到，就让他们目前的工作多样化一点。对于新员工，要给他们机会让他们去表现、去学习、去成长，这是认可他们的一种方式，切记赞美会让他们更加努力。

总之，对员工进行人性化管理的方法很多，只要你愿意去发掘。