【摘要】：从表面形式上看，授权与用人是上级对下属的一种权力运用。也就是说，领导不是监工，因为监工即是专权的化身。领导给予下属过多的指导，不能让下属独立处理整体工作，对下属及领导本身均会造成长远的损害。监工式的管理一时有用，但不可能时时生效。
从表面形式上看，授权与用人是上级对下属的一种权力运用。如果简单地这样理解，那就错了，因为授权与用人不是权力专制的表现，而是对权力的调控。
虽然领导者权力在握，但独断专行是管不好企业的。权力的运用应有法度。领导者要明白自己的工作是管理而不是专制。也就是说，领导不是监工，因为监工即是专权的化身。把自己当作监工，往往大权独揽，把所有下属都看成是为自己服务的，这样的领导者永远成不了好的管理者。
有的领导者放权给下属后，总是对下属不停地指点，以致影响下属的工作情绪，使他们不敢放胆去做。领导给予下属过多的指导，不能让下属独立处理整体工作，对下属及领导本身均会造成长远的损害。在下属方面，没有适当的磨炼，会埋没了他们的潜质和才华；在领导方面，工作量太大，精神和体力均感疲乏。况且，一个人的能力是有限的，没有集思广益，终会落后于其他同行。
正确的做法是，领导者与下属一起研究工作，授权给下属后，就放心让他去处理。在适当的时候询问下属一些问题，防止他们偏离目标，但不等于干扰。如问他是否需要协助、工作进展如何、是否遇到困难等。
作为领导者，彻底改变监工身份，有时候并不是简单地说说而已。这种观念的转变，要靠自己的实际工作来体现，真正做到由专权到放权的角色转换，切忌误以为专权就是有权，放权就是失权。相反，放权能够赢得下属的信赖，使下属更加尊重你的权力，使你的权力从本质上起作用。而专权，只能迫使下属表面服帖，却赢不了人心。
监工式的管理一时有用，但不可能时时生效。放些权力给下属，对企业的发展有益，至少不会招致下属的抗拒心理，容易使双方形成平等、融洽的人际关系，从而营造一种良好的工作气氛。
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