得当的授权能调动下属的积极性

授权能培养下属的责任感，激发他们的欲望与能力。授权是领导者信任下属的重要表现形式，也是最好的管理方式之一。

关于授权，简单的做法是，从下属开始新工作的第一天，不管他们是你自己辛苦培养的下属还是新聘人员，都要把责任交给他们，并且表明领导者对他们的信任。给下属信任，并让他们知道你的信任，才能给下属带来责任感，从而让他们以认真负责的态度对待工作。

世界最著名的财经杂志《福布斯》总裁布鲁斯·福布斯和马孔·福布斯在用人方面就能做到放手授权，他们很少对下属的工作指指点点，而是把权力完全交给下属，让下属放手去干，关键是要有成果。

雷·耶夫纳在这方面感触颇深。他刚到福布斯工作时，布鲁斯·福布斯给了他很高的薪水，工作条件也十分优越。当时，雷·耶夫纳的任务就是对《福布斯》的附属机构进行调整，使该机构所出的《IAI》周报重振雄风。布鲁斯·福布斯给他的唯一指示是：一切由你全权处理，不过，事后要向我报告工作结果。雷·耶夫纳说“这是我第一次感到手中握有无限大权”，于是，拥有充分自主权的雷·耶夫纳按照自己的计划开始工作了。

雷·耶夫纳每天早上到《福布斯》对面的餐厅喝咖啡，在那里和《福布斯》各部门主管轮流会谈，了解各部门的进展状况。接着，精神抖擞的雷·耶夫纳对《IAI》采取的第一步行动是扩大版面，并且加大行间距离，以便于读者阅读。此外，他让手下有事直接向他汇报，不必像以前那样层层报告。果然，在不到6个月的时间里，《IAI》果然重振往日雄风。雷·耶夫纳从此声名鹊起，各界纷纷邀请他演讲、担任顾问。雷·耶夫纳的成功和布鲁斯·福布斯的信任及授权是分不开的。

可见，得当的授权可以充分调动下属的积极性，发掘下属的最大才能为企业所用，从而提高企业的竞争力。