适当运用直接批评法

刘邓大军千里跃进中原，在抢渡淮河时，后有敌兵追击，但渡河工具只有十几只小木船。刘伯承同志问有关同志能否架桥或徒涉，所有人都认为这种方法根本行不通。刘伯承同志便夜乘小船到河中用竹竿测量水深，发现完全可以架桥；又从其他人员那里了解到有的河段可以徒涉。他严肃地批评有关人员：“粗枝大叶害死人！”在抢渡淮河时，敌人前堵后追，刘伯承果断命令部队：“狭路相逢勇者胜！”迅即渡河。

刘伯承面临危急情况，坚毅果断，敢于实践，对一些不负责任的同志进行了命令式的批评，从而渡过了危机。此时他并没有温言细语地劝说，也没有说理性的批评，就在于形势所迫。

刘伯承的这两句名言“粗枝大叶害死人”“狭路相逢勇者胜”至今广为流传，成为人们用来自勉的格言警句。当今社会的领导者要善于学习、从中借鉴的是，面对危急情况要冷静思考，该批评的就要直接一针见血地批评，以免影响大局。

在今天的领导工作中，这种命令式的直接批评并不常用，但是，这种坦率的批评形式，在特殊的情况下，在特定的环境里，可使双方在一种开诚布公、诚实坦率的沟通中分享彼此的真情实感。

可见，在某些场合，对某些人来说，领导者毫不掩饰的、直接的批评能产生更有利的影响。如有些自信心强的人认为赞扬加批评是抚慰弱者的手段，出于自尊，会打断赞扬式的开场白；有的人生性耿直，认为赞扬的话很像是花言巧语，不如直来直去痛快；有的人的领悟能力使之对其他形式的批评反应迟钝，或者是因为过多的赞扬使他滋生了自满情绪，对赞扬感到乏味；还有的人希望别人对他讲话少一些客气、礼貌且显得更亲近些。

总之，一位领导者明白地表示不满意，单刀直入地提出批评也是必要的工作方式，不过需要慎重使用，注意场合与对象。