要想降低成本，就要从每一个细节上做起。
降低成本，是一种非常普通的经营理念，台塑集团的董事长王永庆却将这种理念发挥到了极致，这也成为他发财致富的秘诀。王永庆降低成本的能力，令世界级管理大师都赞叹不已。他做生意始终坚持一个最简单的信念“价廉物美”。凭借着这个信念，王永庆不断地追求效率，想方设法降低成本，最终聚沙成塔、集腋成裘，使公司从一个小米行变为一个塑胶王国。
不断降低成本，追求物美价廉，是王永庆的经营理念。他曾说过：“经营管理，要追根究底地进行成本分析，直到分析到最后一点。我们台塑就靠这种方式发家致富。”
有一次，他们开会讨论南亚做的一个塑胶椅子。报告人把接合管多少钱、椅垫多少钱、尼龙布和贴纸多少钱、工资多少钱，都算得很清楚，共计550元，每个项目的花费都清晰地列出来了。
但王永庆追问：“椅垫用的PVC泡棉1公斤56元，品质是不是最好的？价格是不是最低的？有没有竞争的条件？”报告人沉默了。
王永庆再问：“这PVC泡棉用什么做？”“用废料，1公斤40元。”“如果要大批量地做，废料来源有没有问题呢？”报告人又沉默了。
“如果做裁剪组合，在裁剪后收回来的塑胶废料1公斤多少钱呢？”
“20元。”
“那么成本1公斤只能算20元，而不能算40元。使塑胶发泡的发泡机用什么样的？用的什么技术？能用多少原料？工资多少？消耗能不能控制？工资还能不能合理化？生产效率能不能再提高？”这些问题报告人都不知道，因为他根本没有想到分析这些。
这么多的工作没有做，在王永庆看来，是绝对不合格的。
所以王永庆一再强调，要有效降低成本，一定要分析在影响成本的各种因素中最本质的东西，也就是说要做到单元成本的分析。只有将有关问题全部列出之后讨论改善，才能建立确实的标准成本。
王永庆就是这样从每一个细节做起，用最大的努力来节约成本，不多花一分钱，最终达到降低成本的目标，实现企业的合理化经营。
企业要提高效率，必须降低成本。台塑集团通过对每一个细节都进行成本分析的方法有效地降低了成本，提高了企业的竞争力。“追根究底”是王永庆经营企业成功的秘诀，这可以给管理者很大的启发。
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