创新是企业持续发展的原动力。
有一天，一个17岁的青年在巴黎的一个酒吧喝酒。一位伯爵夫人坐到他旁边，和他说起话来。她问他：“你身上的衣服在哪儿买的？”
“是我自己做的。”
伯爵夫人对他说：“孩子，加油吧，你一定会发达的！”
这个孩子就是皮尔·卡丹。
皮尔·卡丹这一世界知名品牌，创立于20世纪50年代。
1950年，在巴黎，年轻的卡丹租了一间简陋的门面，开了一家皮尔·卡丹时装店，自此开启了他的服装大师之路。
1953年，他举行了第一次女式时装展示会，因为这次展会，皮尔·卡丹的名字被许多报纸报道。
1959年，卡丹举办了包括男装系列和女装系列在内的时装展示会。当时男性时装还不被服装业界认可，卡丹的奇特想法遭到了同业的冷落和指责，他被赶出了服装业的“顾主联合会”。
在这个年代，巴黎的青年，喜欢追求张扬的个性。卡丹大胆尝试，设计了带有强烈时代感的“P”字牌服装：图案使用合理，宽窄长短都十分合身，很潇洒，有生气，体现豪放不羁、争奇斗艳却又不失古朴的风格。“P”字牌服装征服了挑剔的巴黎顾客。名流、显贵、官员和上层人士都争相前来订制服装。
3年后，卡丹重新回到“顾主联合会”，还担任了主席。
他其实不喜欢做主席，但是没有办法，卡丹不当主席，还有谁敢当主席呢。
法国是世界时装潮流中心。20世纪60年代以来，卡丹一直是法国时装界“先锋”派的领头人。他的时装敢于打破传统，创意十足，加上精美的样式、和谐的色彩还有修身的线条等特点，因而在服装界引领潮流。
对于创新，卡丹打趣说：“我习惯被人骂了。我的每一次创新，都免不了被很多人痛批。但是，骂我的人，接着就做我所做的东西。我喜欢冒险，我上头条已经不是一次，事实证明我成功了。”
然而，如何将法国服装文化甚至是整个法兰西文化传遍全世界？
卡丹想出了“让高雅大众化”的经营战略。
他的经营理念是：时代已经不同了，明星制的模式必将衰亡，到了迎接大众化时装时代的时候了。
1961年，卡丹首次设计并批量生产流行服装，获得了巨大的成功。
此后，他接连推出各种式样、规格各异的流行成衣产品，产品常常卖断货。
卡丹不断地扩大公司规模，以适应大众化市场的需求。
70年代末，卡丹设计的一种宽条法兰绒上衣，在法国、美国受到空前的欢迎，使巴黎、纽约的“绅士们”都为之着迷。他立刻将其批量生产并投放到大众化市场。
卡丹就是这样，在设计出领导潮流的新颖时装之后，就将其投入大批量生产，占领最广泛的市场。
20世纪七八十年代，他设计的许多时装被评为最创新和最美丽的代表作，并3次获得法国时装的最高荣誉奖——“金顶针奖”。而这些获奖的杰作大多批量生产，投放到他那遍布世界的“卡丹时装专卖店”。
皮尔·卡丹了解到世界各地都有人仿制或抄袭他的作品，他知道难以杜绝，于是就宣布，可以把设计方案卖给厂家，可以把他的商标转让给经营者，想要与他合作的厂商可以使用“皮尔·卡丹”商标，但必须付7％～10％的转让费。尽管要付高昂的转让费，可厂商还是源源不断找上门来。据说美国有一个叫图林的商人用了皮尔·卡丹的商标，一年可以多赚2000多万美元，如果不用“皮尔·卡丹”的商标，产品就会滞销。到现在为止，皮尔·卡丹已经签了6000多份合同。
现代企业管理若想依靠“做得更好”来取胜，如果没有雄厚的资金，那公司永远是输家。创新才是成功之路。创新的方式和种类有很多，不仅仅是在产品和服务上，在所有经营环节及在公司接近顾客的方式上都可以创新，有了创新，公司才能持续发展。
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