以升权来赢得支持

中层领导要想在工作中赢得支持和信赖，就必须要从下属中提升出自己的得力助手，并且让这些得力助手能够很快成为自己的左膀右臂。中层领导要在工作中倚重这些自己提升的得力助手，自然这些下属因为自身有所提升，也会变得更加支持中层领导，用升权来赢得更多的支持，才是中层领导最聪明的一种管理方式。

简单来说，中层领导必须在平时重点培养一些下属，把他们都当成自己的左膀右臂，并且提升他们的权利范围，让这些下属更多地接触难度更高的工作任务，以便可以在中层领导遇到困难的时候，得到他们最有利的支持，以及全力以赴的帮助。这样做并不是在建立自己的小帮派，而是中层领导要把最优秀的下属集合在一起，让他们在成为自己得力助手的同时，为企业、为团队更好地工作，赢得更多的利益和市场占有率。

在日常工作中，中层领导要如何对下属升权呢？在升权的过程中，中层领导要注意哪些问题呢？我们需要做好以下几个方面的工作：

1．提升下属能力，让他们成为团队骨干

中层领导要想让自己的团队始终充满活力，就必须让每一个团队成员都参与到竞争当中，最好的方法就是提升有能力的下属，让他们成为团队的骨干，并且具有一般下属不具备的权利。只有这样做，其他的下属才能够以他们为榜样，努力提高自己的业务水平，以求能够成为他们那样的团队骨干，获得和他们一样的权利。

在实际工作中，中层领导要时刻告诫团队的骨干下属们，升权的意义是让他们能够更好地工作，权利和责任是对等的，既然权利升了，那么责任自然就跟着升了。因此获得升权的下属就有更大的责任，从升权的那一刻开始，他们不仅要对自己的工作负责任，也要对其他没有获得升权的下属负责任，这才是骨干真正的责任和权利。

2．培养左膀右臂，充分发挥带头作用

中层领导要用升权的管理方式，培养出自己工作中的左膀右臂，并且让他们在团队中起到带头的作用。中层领导要让这些下属明白，我们之所以会培养他们成为左膀右臂，正是因为他们是优秀的，他们要为其他的下属起到带头的作用。中层领导培养出来的左膀右臂，要让他们带头学习业务，带头完成高难度工作，带头遵守企业的一切规章制度。

从实际意义上说，中层领导就是要把最优秀的下属为己所用，并且以此来赢得更多的支持，以及更多的事业成功。要想让团队在我们的领导下欣欣向荣，中层领导就必须懂得升权的意义，如果我们的下属全都是一样的，一样的能力、一样的权利、一样的工作，那么竞争从何谈起，我们只有让其中的优秀者获得和其他下属不一样的权利，才能够激发出其他下属的斗志，积极地参与到竞争中来。

3．不做甩手掌柜，升权就要帮到底

中层领导在对优秀的下属升权之后，需要对他们进行更深一步的了解，以及更多地监督和培养，确保他们能够正确运用手中的权利，以及承担全部由权利而带来的责任。准确地说，中层领导必须为自己交付出去的权利负责到底，也要对自己培养的得力助手、左膀右臂的下属们负责到底，千万不能够做甩手掌柜，小伙计能够自己独立站柜了，掌柜的就去睡大觉了，这样做的后果会危害到整个团队和企业。

升权之后，中层领导亲自培养出的优秀下属一定是非常支持我们的，而我们不能够因为已经得到了支持，就完全放手不管了，如此一来，权利就会处于真空状态，而失去监督的权利是非常可怕的。因此，中层领导要帮就要帮到底，要培养就不能够半途而废，我们不仅要对升权的下属负责，更要对我们自己负责。

4．选拨优秀下属，升权才能够激励所有人

中层领导对于优秀下属的选拨一定要严格，首先我们最注重的应该是下属的品质如何，一个道德败坏的下属，就算他再有能力，我们也不能够把权利给这样的下属。我们要选拨的下属必须正直善良，富于同情心，并且人品端正，没有不良嗜好。

其次我们要看下属的工作能力，以及他们对管理的服从程度。工作能力基本上是硬指标，只要按照指标走就可以了。而下属对于管理的服从程度，就要看中层领导如何看待这个问题了，严格地说，绝对服从管理的下属不会太有出息，而服从领导但是能够说出自己的想法和建议的下属，才是我们要选拨的对象。

最后，中层领导要明白，我们选拨和培养优秀的下属，并且赋予他们更多的权利，不是要让他们为所欲为，而是要让他们激励所有的人，一起向着团队的共同目标前进。

管理箴言

对于中层领导个人来说，给予优秀的下属更多的权利，也可以让我们自己赢得更多的支持。但是，中层领导不能够为了赢得支持，而不选拨不考验就随随便便地给下属升权，我们必须要对从自己手中放出去的权利负全部责任。