推功揽过更易赢得信赖

中层领导的推功揽过就是要把本应该记在自己名下的功劳，都让给自己的下属，反而把工作出现的错误和失误都揽在自己的头上，并且要为下属的过失承担起责任。这样做是为了让下属在工作中没有顾虑地创新，以及尝试使用各种新的工作方法，而中层领导推功揽过的行为更容易得到下属的信任和尊重。

如果中层领导在工作任务完成之后，把功劳就记在自己的头上，反而把过错都推到下属身上，那么这样的中层领导会让下属觉得自私、狭隘，没有一个下属会信赖这样的中层领导。下一次当工作再次遇到困难的时候，下属就会抱着一种“事不关己高高挂起”的态度，不是自己的工作绝对不去做，即使做了也是简单地完成任务，而绝对不会有创新地完成工作任务。这样的团队就会是懒散的、不思进取的，而带出这种团队的责任，全都是中层领导一个人的，因为你不懂得推功揽过。

有些中层领导会害怕承担工作中的过失，认为承担过失会让自己在企业中失去好的名声和声望，实际上恰恰相反，正是你推掉过失、揽紧功劳的做法才会让你在企业和团队中名誉扫地。简单说，中层领导无论在工作中，还是在工作完成之后，要把所有的功劳都给予下属，而把错误和问题都放在自己的名下。因为一个懂得如何推功揽过的中层领导，才会得到上下一致的信任和尊重，才能够成为团队中享有威信的领导者。

在亚洲金融危机的时候，一家经济效益不好的工厂，接到了一个非常大的订单，但是客户把交货的日期规定得非常具体，如果不能够按时交货，工厂就会付出大量的违约金。工厂的生产科科长梁心颐觉得这件事情非常棘手，她想了很多办法，但是都不是很有效，而厂长对于生产现状非常不满意，他质问梁心颐到底是什么原因。

梁心颐非常诚恳地说：“生产现状不好完全是我的责任，生产科的其他人都非常努力地工作，是我这个科长没有指挥好，请你不要责罚其他的人，一切的过失都由我一个人承担，请你扣发我的工资和奖金吧！”

厂长觉得梁心颐的话很有道理，也为了生产科能够按时交出订单，厂长处罚了梁心颐一个人，扣发了她全年的奖金。实际上，梁心颐是一个好科长，平时她为人和蔼谦虚，与下属的关系也非常融洽，工作这么多年受到如此严重的处罚还是第一次。

生产科的其他员工知道了这件事情之后，非常感动，并且对梁心颐更加信任和支持了，他们主动加班加点，决心一定要按时交付订单。在全体生产科员工的共同努力下，工厂按时交付了订单，并且获得了非常好的利润，客户接着又给了工厂一批订单，工厂的经济开始复苏了。厂长非常高兴，不仅在全厂通报表扬了生产科，而且还发了双倍的工资给生产科的员工。

梁心颐把自己的奖金都分给了生产科的其他员工，她说：“如此高效率地完成了工作任务，都是大家的功劳，奖金自然也应该属于大家。”梁心颐推功揽过的行为受到了从厂长到科员的一致好评，不仅让生产科的员工更加尊重和拥护她，而且也让厂长对她刮目相看，更加重视并重用她。

在生产订单无法正常进行的紧急关头，梁心颐主动揽过，把所有的处罚和责任都一个人承担，这是需要非常大的勇气和责任心的，梁心颐的行为让生产科的其他员工受到很大的鼓舞，激发了他们的工作积极性和主动性，进而使得生产有了一个质的飞跃。而在生产订单顺利交付之后，梁心颐又主动推功，把自己的奖金都发给了大家，这样的行为是非常高尚的，也赢得了上级领导和下属员工的一致尊重和信赖。梁心颐推功揽过的行为不但加强了团队的凝聚力，而且为企业创造出无可限量的利润和发展空间。

事实证明，只有胸怀坦荡、心底无私的人才能够做到推功揽过。那些凡事都斤斤计较，不断算计别人，不想让自己吃一点亏的人是无论如何都做不出推功揽过的事情的。由此可见，推功揽过不仅可以使得团队的工作能力和凝聚力大幅度提升，而且也能够提升中层领导在企业中的信誉和名望。所有的人都可以通过推功揽过的行为，看到你的真诚和豁达，以及光明磊落的人格。

中层领导在推功揽过的时候，一定要是真诚地为他人着想，如果你不真诚只会起反作用。中层领导的心里应该最清楚，推功揽过不是简单的行为，而是一种面对企业和团队的大智慧，这种大智慧会让我们在工作中游刃有余，并且赢得事业上的成功，成为一名真正出类拔萃的中层领导。

管理箴言

推功揽过是一种智慧而不是一种收买人心的方法，这一点中层领导一定要清楚，否则你就会搬起石头砸自己的脚，过多的算计会让你变得心机深沉，而心机深沉的人绝对不可能成为一个能够推功揽过的人。实际上，推功揽过需要很强的责任心，以及敢于面对困难的勇气，中层领导都应该学会这种智慧。