据说在日本的一些企业，人事管理部门在管理企业下属的档案资料的同时，连下属家属喜好的颜色，甚至生日是哪一天，都了如指掌。在下属家属生日这天，替上司送上一份贴心的礼物和问候，这才是把企业的文化浸透到每个下属的心坎里。
企业的管理者和经营者应该警醒，只有真正从下属的角度出发，解下属之所困，救下属之所急，企业才能够长治久安，才更能体验出社会主义人文关怀的理念。只有把下属的荣辱放在心上，把下属当人看，尊重和爱护他们，才能真正挖掘下属的聪明才智，为企业创造出巨大的财富，企业才能有长足的发展和市场竞争力。尊重和关爱下属，才是尊重和爱惜企业自己的法宝。
尊重下属给企业带来的好处是多方面的。下属消极对待工作，寻找借口不工作，其实并非因为其他过多的原因，很重要一点是工作氛围，特别是对于高素质人才来说，更需要创造一种相互理解、轻松和谐的气氛，而管理者就是这个气氛的缔造者。只有这样，下属们才会乖乖地在你的领导下进行分工合作，你才会带领出一支优秀的团队。
下属们会很轻易地失去对你的信任和敬佩，如果你不注意，一旦让他们占了上风，你就会变得非常被动。一旦让他们找好了借口，你就会失去一个企业最重要也是最基本的核心力量——人才。
企业是由大家组合而成的，企业的所有者、管理者与下属，大家应该是平等的，只是在工作上扮演的角色不同而已，离开谁都难以成事。因此，下属们——我们的工作伙伴，我们应以“同事”来称呼他们，这不仅仅是称谓的问题，更重要的是尊重的问题。
下属在工作中，偶尔会出一些小问题，如果采取严厉责备的态度，就会造成双方的对立，下属从心理上受了委屈，对立的情绪很难消除，在今后的工作中心理上就有了排斥情绪。对下属没有了起码的尊重，你和他们的关系就只有命令和无奈的接受，充满火药味的工作关系迟早会爆发危机。
在许多公司里，大家下班后都不愿很快离开，有些人即使下班后没有事做也要在办公室里多留一会。当自己一天的工作没有完成是应该留下来做完，但没有事情也留在办公室里，表现出一种以公司为家的样子，是和上司的喜好有关。
其实，不要一味地要求下属有着同等的工作热情，上司总是希望下属们加班（因为上司就是这样），希望下属晚上带工作回家做，还希望下属可以为了工作牺牲家庭，甚至希望下属能将工作视为生命的重心。是的，身为管理者当然要以身作则，树立典范，但是不要忘了，以身作则并不代表要以此暗示下属，要求他们做到你所“示范”的每一项事务。大部分下属都希望享受工作，有高度的工作效率及贡献，能力受到肯定，得到应得的薪水；而下班之后他们也可以暂时忘掉工作，享受家庭的温馨，与三五好友聊天，参与某些活动，他们不希望一天24小时时时挂念着工作。我们应该尊重下属这个人性的需求，在下班后要求下属工作上的事项尽可能避免。下属自然不会找借口拖延时间，也同样在你为他们创造的宽松的环境中尽快完成工作，相反会提高效率。
在我们的工作场所，总是充满形形色色的人，即有各种背景的人、有各种性格的人、有不同生活经验的人，我们要尊重个性的差异和不同并要找出共同点。一个好的企业文化是能包含不同个性，塑造共同价值观的。人人生而不同，但对我们工作都会有独特的贡献，切不可只用一种人，用一种方法来做事，身为管理者的你要学习用不同的方式管理不同的人。要承认人的最大特点是人与人之间存在差异，克服自己的偏见，这样才能使公司更和谐，也更具效率。
管理者不愿听取下属的意见，大致原因是认为下属能力不足，意见不具备参考价值，这实际上是个误区。下属能力较你弱或许是事实，但并非他们的每个意见都不高明，有些意见可能对方案有补充作用，或者可以通过这些意见本身了解下级在执行中会有什么心态及要求。总之，无论从哪个角度讲都有必要认真倾听不同意见，因为一个人考虑问题不可能十全十美，况且，就怎样做成一件事来说也很少有标准答案，我们要的是结果，如果大家齐心协力共同完成一个任务，这不是很开心的一件事吗？
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